ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่หนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การขาดความรู้ ความเข้าใจในเชิงลึกในงานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคล อันประกอบด้วย การวางแผนกำลังคน การสรรหาว่าจ้าง การประเมินผลการปฏิบัติงาน การแรงงานสัมพันธ์ การบริหารค่าตอบแทน การดำเนินการทางวินัย และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ซึ่งรวมเรียกว่า HRM หรือ Human Resource Management ทำให้ไม่อาจทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

หัวข้อการเรียนรู้ :

ความสำคัญและขอบข่ายงาน HRM เพื่อความสำเร็จขององค์กร

แนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลในยุค HR 4.0

คุณลักษณะของนัก HRM ที่องค์กรใดก็พึงประสงค์

เครื่องมือของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM Tools)

แนวทางการปรับเปลี่ยนระบบงาน HRM ด้านต่างๆ ให้ตอบสนองต่อการดำเนินงานองค์กร ในยุคธุรกิจ 4.0 เป็นต้น

รอบรู้ 9 งานหลักของ HRM

ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในงาน HRM ด้านต่างๆ

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนประสบการณ์

วิธีการเรียนรู้ :

บรรยายอย่างย่อและซักถาม

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ การบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม

กลุ่มเป้าหมาย :

เจ้าของธุรกิจขนาด SME

HRM Manager / Supervisor มือใหม่

HRM Officer พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HRM ผู้สนใจทั่วไป

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม :

HRD ทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์ , หัวหน้างาน-ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด