หัวข้อและกำหนดการเรียนรู้ :

¨ ทบทวนแนวคิด และแนวโน้มการพัฒนาบุคลากรยุคใหม่

¨ ทำไมองค์กรควรทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล

¨ แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล                                                 

(Individual Development Plan - IDP)คืออะไร

¨ ควรทำ IDPกับพนักงานกลุ่มใดบ้างในองค์กร

¨ บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และบทบาทในการจัดทำIDP

¨ Competency กับการจัดทำIDP

¨ ขั้นตอนการจัดทำ IDPและกรณีศึกษาหลายองค์กร

¨ ลงลึกกับแนวทางการกำหนดทักษะและพฤติกรรมการทำงาน                      

หรือCompetency ที่นำมาใช้สำหรับการจัดทำIDP

¨ แนวทางวิเคราะห์สิ่งที่ต้องทำการพัฒนาสำหรับจัดทำ IDP

¨ IDP แตกต่างจากแผนปรับปรุงผลงานพนักงาน                                                   

((Performance Improvement Plan - PIP)อย่างไร 

¨ เครื่องมือของการพัฒนาบุคลากรแบบ 70: 20 :10

¨ ความแตกต่างของสไตล์การเรียนรู้ (Learning)  

¨ การติดตามและประเมินผลการพัฒนาตาม IDP 

¨ การพูดคุยแผนการพัฒนากับพนักงาน (IDP Check-in & Feedback)

¨ ความล้มเหลวของการปรับใช้ IDPในหลายเรื่องของหลายองค์กร