Online Zoomเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการUpskills และReskillsทีมงาน ด้วยOJT Matrix Planรุ่นที่4 : 10 สิงหาคม2564

 

 

อบรมแบบONLINEผ่านZOOM

เวลาอบรม09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

พิเศษonlineเพียง2,600 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

โปรโมรชั่นสมัคร3 ท่าน เเถม1 ท่าน เข้าอบรม4 ท่าน

 

 

ไม่ใช่แค่เทคนิค และวิธีการOn the Job Training (OJT)เท่านั้น  แต่ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพต้องวางแผนพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ทีมงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)การสอนงาน (On the Job Training : OJT) วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction)ขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Procedure)ใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)อย่างเป็นระบบ

องค์กรที่ทำระบบบริหารคุณภาพ (ISO)มักประสบกับอุปสรรคในการบริหารระบบ อาทิเช่น

ขาดเทคนิคและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดOJT Matrix Planจาก Work Instruction, Procedure, Job Descriptionได้อย่างไร?

ไม่สามารถเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ

ไม่รู้ว่าหัวข้อใดในOJT Matrix Planที่ควรนำมาสร้างองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)และจัดการองค์ความรู้ (KM)ดี

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์HRDกว่า30 ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง"

 

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskillsและ Reskillsทีมงานได้อย่างชัดเจนสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและยุคของความเปลี่ยนแปลง

สามารถวิเคราะห์จัดทำOJT Matrix Planของหน่วยงานจาก Work Instruction, Procedure, Job Descriptionได้อย่างเป็นรูปธรรม

สามารถเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)จากOJT Matrix Planได้อย่างเป็นรูปธรรม

 

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1 : การเชื่อมโยง OJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational Knowledgeและ Knowledge Managementอย่างเป็นระบบ

ภาพรวมของการเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementอย่างเป็นระบบ

ส่วนที่  2 : เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อเรื่องที่จะ Upskills, Reskills, New Skills ทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและความเปลี่ยนแปลง

6 แหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ ในการกำหนดหัวข้อเรื่องUpskills, Reskills, New Skillsของหน่วยงาน

แนวทางการกำหนดSkills Levelแบบ4 ระดับขีดความสามารถที่วัดResultsของ Skill

แนวทางการจัดทำOJT Matrix Planของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของISO

ตัวอย่างที่1 OJT Matrixของหน่วยงาน

Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำOJT Matrix Planของหน่วยงาน

ส่วนที่  3 : เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ OJT Matrixจาก Procedureและ Work Instruction

ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดCompetencyจาก Procedureและ Work Instruction

ตัวอย่างที่2 การวิเคราะห์และกำหนดCompetencyจาก Procedureและ Work Instruction

Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อCompetencyจาก Procedureและ WI

แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อCompetencyจาก Procedureและ Work InstructionมาจัดทำOJT Matrix Plan

ส่วนที่  4 : เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อ OJT Matrix Planจาก Job Descriptionยุคใหม่

ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดCompetencyจาก Job Descriptionยุคใหม่

ตัวอย่างที่3 การวิเคราะห์และกำหนดCompetencyจาก Job Descriptionยุคใหม่

Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดCompetencyจาก Job Description

แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อCompetencyจาก Job Descriptionมาจัดทำ OJT Matrix Plan

ส่วนที่  5 : เทคนิคการวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ Competencyจาก Procedureและ Work Instructionมาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)

แนวทางการวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อCompetencyจาก Procedureและ Work Instructionมาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)

Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อCompetencyจาก Procedureและ Work Instructionมาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)

ส่วนที่  6 : เทคนิคการเชื่อมโยงหัวข้อ OJT Matrix Planไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร

แนวทางการเชื่อมโยงOJT Matrixไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร

ส่วนที่  7 : เทคนิคการ OJTอย่างมีประสิทธิผล (Effective OJT)

การวิเคราะห์ขีดความสามารถ (Competency)ของลูกน้องก่อนการ OJT

แนวทางในการจัดทำOn The Job Training (OJT)สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

Tacticของการ OJT ที่มีประสิทธิภาพ

 

 

 

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก และทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

 

 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 31 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

ที่ปรึกษาหลักสูตรอบรมสถาบันTesstraining

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155 หมู่ที่1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

 

 

 

Adminมายด์