Online Zoomเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การบริหารผลลัพธ์การทำงานยุคWork From Home (WFH Results Management) : 7กันยายน 2564

อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM

เวลาอบรม 09.00-16.00ได้รับใบประกาศนียบัตร

พิเศษonlineเพียง2,600บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

โปรโมรชั่นสมัคร3ท่าน เเถม1 ท่าน เข้าอบรม4ท่าน

ในยุคที่ไวรัสโควิด19กำลังแพร่ระบาด หลายองค์กรมีนโยบายให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน (Work from home)เพื่อความปลอดภัยและลดการแพร่ระบายตามการรณรงค์ #อยู่บ้าน หยุดเชื้อ เพื่อชาติ แต่ธุรกิจก็ต้องดำเนินงานเพื่อสร้างรายได้และความมั่นคง สิ่งที่เป็นปัญหาหนักอกหนักใจของเจ้าของกิจการและผู้บริหารทุกระดับ คือ ผู้บริหารและหัวหน้างานจะบริหารจัดการงานอย่างไรในสภาวะวิกฤต และจะประเมินผลการปฏิบัติงานแบบWork From Homeอย่างไรดี

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น  ที่จะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรม "เรียนรู้แนวทางการบริหารงานและการประเมินผลลัพธ์การทำงานยุค Work From Homeแบบกระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้ได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม" เพื่อผลักดันการดำเนินธุรกิจให้มีความต่อเนื่องและยั่งยืน (Corporate Sustainability) 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวทางการบริหารงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคWork From Home
2. สามารถการกำหนดเป้าหมายการทำงานหน่วยงาน (Functional KPIs / Functional's OKRs) ในยุค Work From Home ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร หรือเป้าหมายของผู้บริหารได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างเทคนิคการบริหารจัดการงานหน่วยงานของตนเองในสภาวะวิกฤตยุคWork From Home
4. สามารถการกำหนดเป้าหมายการทำงานพนักงาน (Position KPIs / Position's OKRs) ในยุค Work From Home ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของผู้บริหารหรือหัวหน้างานได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. เสริมสร้างเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมงานในยุค Work From Home ให้ชัดเจนเป็นตัวเลขได้อย่างมีประสิทธิภาพ
6. สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการงานในสภาวะวิกฤต และประเมินผลการปฏิบัติงานในยุคWork From Homeได้อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  : แนวทางการบริหารงานในสภาวะวิกฤตยุค Work From Home

• ปัญหาการทำงานWork from homeและแนวทางป้องกันแก้ไข
• ขั้นตอนการบริหารแบบมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Results Management)
• แนวทางการบริหารงานในสภาวะวิกฤตยุคWork From Home

ส่วนที่  2  : เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายแต่ละสายงาน ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ ในยุคWork From Home (Goals Setting)

• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายธุรกิจ(Corporate KPIs / Company's OKRs) ด้วยBalance Scorecard (BSC)
• ตัวอย่างที่1 :ตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายธุรกิจ (Corporate KPIs / Company's OKRs)
• ตัวอย่างที่ 2 :การกระจายเป้าหมายธุรกิจ สู่ตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายแต่ละสายงาน (Functional KPIs / Functional's OKRs)
• แนวทางการกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)ตัวชี้วัดผลลัพธ์หลักของงาน (Key Performance / Key Results)และการตั้งเป้าหมายการทำงาน (Target)ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Corporate KPIs / Company's OKRs)
• ตัวอย่างที่ 3 :แบบฟอร์มการกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายของสายงาน ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายของสายงานในยุค WFHให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ 

ส่วนที่  3  : เทคนิคการแปลงเป้าหมายสู่การปฏิบัติ ด้วยแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan)และแผนปฏิบัติงาน (Action Plan)ในยุคWork From Home

• แนวทางการแปลงเป้าหมายสู่การปฏิบัติ ด้วยแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงาน
• ตัวอย่างที่ 4 :แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงานยุคใหม่ (Effective Action Plan)

ส่วนที่  4  : เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายของแต่ละตำแหน่งงาน ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายผู้บริหารและหัวหน้างาน ในยุคWork From Home (Position KPIs / Position's OKRs)

• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายของแต่ละตำแหน่งงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายผู้บริหารและหัวหน้างาน
• ตัวอย่างที่ 5 : ตัวชี้วัดผลลัพธ์และเป้าหมายของตำแหน่งงาน  
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติกำหนดPosition KPIs / Position's OKRsให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของผู้บริหารและหัวหน้างาน

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ในยุคWork From Home

• แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIและCompetency
• ตัวอย่างที่ 6 :หลักเกณฑ์การปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วยKPIและCompetency
• ตัวอย่างที่ 7 : แบบประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPI ที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
• ตัวอย่างที่ 8 :แบบประเมินผลขีดความสามารถยุคใหม่ด้วย Competencyที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร/สายงาน

ส่วนที่  6  : เทคนิคการสะท้อนผลการปฏิบัติงานยุคWork From Home (Performance Feedback)

• แนวทางการสะท้อนผลการปฏิบัติงานยุคWork from homeอย่างสร้างสรรค์

ส่วนที่  7  :  ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการทำงานWork From Home 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารQMRผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่ และทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)

รูปแบบ/วิธีการการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participate Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) 
• การตอบข้อซักถาม :เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย
• ที่ปรึกษาหลักสูตรอบรมสถาบันTesstraining
•  

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com