Online Zoomหลักสูตร เเนวคิดเเละการบริหารการผลิตยุคใหม่ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAININ

หลักการและเหตุผล

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้  ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ สร้างนวัตกรรมสมัยใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิตสมัยใหม่
2. 2.เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
3. 3.มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
4. 4.มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อการอบรม

1. ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ

-ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

-ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร

-ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

2. การบริหารการผลิต คืออะไร?

- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

- ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

- การวางแผนและควบคุมการผลิต

-ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

3. 3.รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

- ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

-  SIPOC Model

-ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก

4. 4.การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

-ทำไม?ต้องเพิ่มผลผลิต

- แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

- องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

5. 5.แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

- สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา

- เครื่องมือคุณภาพ

- การแก้ไขปัญหา

- การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

6. 6.กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?

-รู้จัก5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

-รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

-รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิคPoka-Yoke

-รู้จัก การบริหารด้วยสายตาVisual Control

-รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรมQCC

-รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

7. 7. Workshopการแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต
8. 8.สรุป / ถาม-ตอบ

ระยะเวลา : หลักสูตร1วัน  (6 ชั่วโมง)

บรรยาย : วันที่16ก.พ.61

รูปแบบการสัมมนา

1. การบรรยาย40 %
2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม50%
3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์          10 %

อบรมแบบ ONLINEผ่านZOOM จัดหลักสูตร IN HOUSE

สอบถามข้อมูลผ่านไลน์ได้24ชั่วโมง

เวลาอบรม 09.00-16.00ได้รับใบประกาศนียบัตร

โปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

ติดต่อสอบถาม

Tel : 02-577-5369 098-8209929คุณสาลินี,คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com