Online Zoom หลักสูตร การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล (13 พ.ค. 65/ 9-12น.) อ.อนุภาพ

13 พฤษภาคม 2565


Online Zoomหลักสูตร การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล (13 พ.ค.65/ 9-12น.) อ.อนุภาพ

ราคา1500 บาท

หลักสูตร การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล (CONFLICT MANAGEMENT)

 

 

 

หลักการและเหตุผล :

 

        การปฏิบัติงานร่วมกันเป็นทีมย่อมหลีกเลี่ยง "ความขัดแย้ง" ไปไม่ได้ แต่เราสามารถปรับเปลี่ยนความขัดแย้งให้กลายเป็นความคิดเห็นที่แตกต่างอย่างสร้างสรรค์ได้ เพราะความคิดที่หลากหลาย ย่อมนำไปสู่วิธีการที่เหมาะสมในการพิชิตเป้าหมายมากกว่าการใช้เพียงวิธีใดวิธีหนึ่งเพียงอย่างเดียว หากเข้าใจธรรมชาติของความขัดแย้งและสาเหตุที่เกิดความขัดแย้งแล้ว เราย่อมีวีบริหารจัดการให้เกิดประโยชน์ขึ้นได้

 

        หลักการบริหารความขัดแย้งคือ การปรับแนวความคิดที่แตกต่างให้มุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน แล้วเลือกวิธีการที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน เมื่อคู่กรณีมีแนวความคิดที่ยึดหลักการเดียวกันแล้วย่อมทำให้วิธีการต่างๆ ที่อาจไม่เหมือนกัน แต่สามารถบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้เป็นที่ยอมรับกันมากขึ้น โดยผ่านการสื่อสารสร้างความสัมพันธ์ การมีทัศนคติเชิงบวกต่อผู้อื่น และมองเป้าหมายแทนปัญหา ความขัดแย้งก็จะลดน้อยหรือหมดไปในที่สุด

 

         องค์กรที่ให้ความสำคัญที่แนวความคิดที่แตกต่างเป็นการพัฒนาวิธีการใหม่ๆ โดยการให้คำปรึกษาและวางกลยุทธ์ในการบริหารความคิดที่แตกต่าง (ความขัดแย้ง) ให้กับทีมงานอย่างทั่วถึงแล้ว ก็จะเกิดเป็นทีมเวิร์กที่มีความคิดหลากหลาย และเป็นทีมที่เข้มแข็งเพราะคนที่มีความสามารถที่หลากหลายสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น องค์กรนั้นย่อมประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ต้องการ

 

 

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ผู้ข้าอบรม ได้สร้างแนวความคิดในการบริหารจัดการความขัดแย้งที่เกิดขึ้นกับตัวเอง ผู้อื่น ทีมงาน และองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้มองเห็นสาเหตุของความขัดแย้ง และเทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิดได้ด้วยตัวเอง

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถสร้างกลยุทธ์และให้คำปรึกษากับพนักงานทั่วไปในการบริหารความขัดแย้งได้ด้วยตัวเอง

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์และเรียนรู้ที่มาสาเหตุและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้ช่วยกันสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ลดความขัดแย้งในการทำงาน

 

 

 

ลักษณะของการอบรม

 

      เป็นการเรียนรู้เนื้อหาวิชาการ ผ่านWORK SHOPและกิจกรรมต่างๆ โดยใช้เครื่องมือที่เรียกว่าDISC MODELและ ODที่หลากหลายประเภทผสมผสานกัน เพื่อเชื่อมโยงเนื้อหาทางวิชาการให้เข้าใจได้ง่าย สามารถนำไปปรับใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

 

 

วิธีการ

 

บรรยายเนื้อหาวิชาการประกอบการทำ WORK SHOPและกิจกรรมกลุ่ม

 

การใช้เครื่องมือDISC MODELและOD TOOLSและเทคนิคการฝึกอบรมหลายประเภท เช่น

 

AI (APPRECIATIVE INQUIRY)

 

DIALOGUEสุนทรียะสนทนา

 

เกมพฤติกรรม

 

WORK SHOP

 

CLIP VDOและอื่นๆ

 

หัวข้อสำคัญในการเรียนรู้

 

เรียนรู้และเข้าใจสาเหตุของความขัดแย้งที่เกิดขึ้น

 

ประเด็นสำคัญที่เกิดความขัดแย้ง

 

วิเคราะห์สาเหตุของความขัดแย้ง

 

ธรรมชาติของความขัดแย้ง

 

แนวความคิดเชิงลบเมื่อเกิดความขัดแย้ง

 

WORKSHOP:ค้นหาสาเหตุความขัดแย้งที่เกิดขึ้น

 

การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล

 

หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับความขัดแย้ง

 

หลักการบริหารความขัดแย้ง

 

เทคนิควิธีการเอาชนะหลุมพราง

 

กระบวนการแก้ไขปัญหาเชิงสร้างสรรค์

 

WORKSHOP:หลักการบริหารความขัดแย้งของตัวเอง

 

ทักษะสำคัญในการลดความขัดแย้งกับผู้อื่น

 

สร้างทัศนคติเชิงบวกกับผู้อื่น (จับถูก)

 

การยอมรับในความคิดเห็นที่แตกต่าง (ค่านิยม)

 

การสื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดี (มนุษยสัมพันธ์)

 

การให้ความสำคัญกับเป้าหมายมากกว่าปัญหา (คิดเชิงกลยุทธ์)

 

การจูงใจให้ผู้อื่นคล้อยตามแนวความคิด (ภาวะผู้นำ)

 

WORKSHOP:ทักษะที่คุณจะนำไปพัฒนาเพิ่มเติม

 

กรณีศึกษา: ค้นหาสาเหตุความขัดแย้งที่เกิดขึ้น

 

การประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ

 

การหลีกเลี่ยงข้อขัดแย้งล่วงหน้า

 

การให้คำปรึกษาแนวทางบริหารความขัดแย้ง

 

การสร้างกลยุทธ์บริหารจัดการความขัดแย้งของหน่วยงาน

 

การพัฒนาแนวความคิดเรื่องการบริหารความขัดแย้งให้ทีมงาน

 

การบ้านเพื่อนำไปฝึกฝนและพัฒนาตัวเอง

 

 

 

สรุปบทเรียน และถาม-ตอบ

 

 

 

ประโยชน์ที่ได้รับจากการฝึกอบรม

 

ผู้ข้าอบรม ได้สร้างแนวความคิดในการบริหารจัดการความขัดแย้งที่เกิดขึ้นกับตัวเอง ผู้อื่น ทีมงาน และองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

 

ผู้เข้าอบรม ได้มองเห็นสาเหตุของความขัดแย้ง และเทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิดได้ด้วยตัวเอง

 

ผู้เข้าอบรม สามารถสร้างกลยุทธ์และให้คำปรึกษากับพนักงานทั่วไปในการบริหารความขัดแย้งได้ด้วยตัวเอง

 

ผู้เข้าอบรม ได้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์และเรียนรู้ที่มาสาเหตุและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

 

ผู้เข้าอบรม ได้ช่วยกันสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ลดความขัดแย้งในการทำงาน

 

กลุ่มเป้าหมาย

 

ผู้บริหาร,ผู้จัดการ,หัวหน้างาน,พนักงานทั่วไป และผู้ที่ต้องการพัฒนาตัวเอง

 

 

 

ประวัติ อาจารย์อนุภาพ พันชำนาญ    

 

การศึกษา

 

ปริญญาตรี วิศวอุตสาหกรรมศาสตร์บัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า (อสบ.) มหาวิทยาลัยศรีปทุม

 

ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการการตลาด (MBA MARKETING)

 

มหาวิทยาลัยรามคำแหง

 

การทำงานในอดีต-ปัจจุบัน

 

อาจารย์สอนสมาธิ ที่สถาบันพลังจิตตานุภาพ

 

อดีตอาจารย์พิเศษที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (สอนวิชาเลือก : เรื่องไร้สาระ แต่กลับมีสาระอย่างคาดไม่ถึง: วิชาจีบ วิชาเคล็ดลับจับโกหก ร่วมกับ อ.ธนิช)

 

เป็นวิทยากรให้กับ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) [สสท.]

 

ที่ปรึกษาบริษัทเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด สถาบันฝึกอบรม

 

 

 

อบรมแบบONLINE ผ่านZOOM

 

เวลาอบรม9.00-12.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

 

ราคาท่านละ1,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

 

 

อบรมแบบพบอาจารย์ จัดอบรมที่NOVOTELสุุขุมวิท20

 

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน3 ท่าน ท่านละ3,000 บาท

 

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

 

 

 

อบรมแบบพบอาจารย์ ฟรี

 

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม

สถานที่อบรม (VENUE)

อบรมออนไลน์

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

13 พฤษภาคม 2565 09.00-12.00

จัดโดย

ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 02-577-5369, 098-8209929

ค่าธรรมเนียม (FEE)

1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 445 ครั้ง