Online Zoomยืนยัน หลักสูตรOKRsใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด รุ่นที่6 (Effective Objective and Key Results) : 16ตุลาคม2564 09.00-16.00น.

ราคา2,500บาท บรรยาย09.00-16.00

โปรโมรชั่นชำระ4ท่าน  ท่านละ2,000บาท

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

เรียนรู้OKRs (Objective & Key Results) ครบจบภายในวันเดียว     ในการImplementและแก้ไขปัญหาOKRsที่เจอในภาคปฏิบัติ อาทิเช่น

• บุคลากรที่มียังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่อง OKRs
• ไม่สามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง OKRs (Objective & Key Results)กับ KPI (Key Performance Indicators)
• ออกแบบและกำหนดOKRsแต่ไม่เชื่อมโยงกับสอดล้องกับVisionและMissionขององค์กร
• ออกแบบและกำหนดKey Resultsแต่ไม่เชื่อมโยงกับสอดล้องกับObjective
• ไม่รู้เทคนิคและวิธีออกแบบและกำหนดOKRsให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร
• ไม่รู้จะกำหนดแนวคิดที่ทำให้องค์กรบรรลุ OKRsได้อย่างไร
• ไม่รู้แนวทางในการนำOKRsไปต่อยอดการบริหารจัดการองค์กรและบุคลากร
• ถ้าองค์กรมีKPIในระบบISO9001 / IATF16949จะแปลงไปเป็น OKRs   ได้หรือไม่?ถ้าได้จะทำอย่างไร?
• ไม่รู้วิธีการและเทคนิคเชื่อมโยงOKRsสู่ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

หลักสูตรฝึกอบรมสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะให้ช่วยองค์กรของท่านได้ "เรียนรู้กระชับ เข้าใจง่าย และมWorkshopฝึกปฏิบัติที่นำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม"  

วัถตุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.สามารถอธิบาย หลักการ แนวคิด ขั้นตอน และวิธีการนำOKRs (Objective and Key Results)มาปรับใช้ในการบริหารจัดการองค์กรได้

2.เข้าใจความเหมือนและความแตกต่างระหว่างKPI (Key Performance Indicators)และOKRsได้อย่างชัดเจน และประยุกต์ใช้ในการบริหารงานและคนตามได้บริบทที่เหมาะสม

3. สามารถกำหนดKey Resultsที่ชัดเจนสามารถวัดผลลัพธ์ได้สอดคล้องกับ Objectiveอย่างเป็นรูปธรรม

4.เสริมสร้างทักษะในการกำหนดกลยุทธ์ หรือแนวคิดริเริ่มให้องค์กร/หน่วยงานบรรลุOKRsได้

5.สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ต่อยอดในการกำหนดOKRsให้สอดคล้องกับOKRsขององค์กรและผู้บริหารได้

หัวข้อสำคัญการอบรม :

ส่วนที่1 :หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ OKRs (OKRs Introduction)

• ความหมาย และConceptของOKRs
• ความเหมือนและความต่างระหว่างKPIsกับOKRs
• ความเชื่อมโยงของOKRsกับPerformance Management System (PMS)
• 5ระดับของOKRs : Company's OKRs, Department's OKRs, Section's OKRs, Team's OKRs, Position's OKRs 

ส่วนที่ 2 :แนวปฏิบัติในการกำหนดOKRsให้สอดคล้องกับMissionและ Visionขององค์กร

• การทบทวนวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักขององค์กร (Review Objective and Key Results)
• แนวทางการสื่อสารOKRsด้วยStrategic Mapping (OKRs alignment )
• แนวทางการประยุกต์ใช้Balance ScorecardในการกำหนดObjectiveและKey Results
• ขั้นตอนการนำOKRsไปใช้ในการบริหารองค์กร (OKRs Process) 

ส่วนที่ 3 :วิธีและเทคนิคการกำหนดOKRs (OKRs Techniques)

• แนวทางการกำหนดObjectiveที่ดีและมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคการกำหนดKey Resultsด้วยหลักการSMART Goal Setting
• แนวทางการกำหนดKey Resultsให้สอดคล้องกับObjectiveและสอดคล้องกันทั้งองค์กร
• กำหนดOKRsอย่างไรให้ชัดเจน และสามารถวัดผลเป็นตัวเลขได้?
• ตัวอย่าง :Department's / Section's OKR
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำDepartment's OKRs /Section's OKRs  (Step 1 : Objective & Step 2 : Key Results) 

ส่วนที่4 :ถ้าองค์กรมี KPIอยู่ จำเป็นต้องยกเลิก แล้วใช้OKRs แทนหรือไม่?

• แนวทางการพัฒนาKPIให้กลายเป็นOKRs
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติการประยุกต์KPIให้กลายเป็น "OKRs" 

ส่วนที่5 :แนวทางการกำหนดยุทธวิธี หรือแนวคิดริเริ่มการทำงาน เพื่อให้สอดคล้องกับ OKRs (Initiative or Tactics)

• แนวทางการกำหนดยุทธวิธี หรือแนวคิดการดำเนินงานเพื่อให้สอดคล้องกับOKRs (Initiative or Tactics)
• Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ให้บรรลุOKRs
• แนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วย Action Plan
• การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตาม OKRsด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (KPI Performance Agreement)

ส่วนที่6 :ฉีกกฎ OKRsถ้า OKRsใช้บริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กร ไม่ควรนำมาใช้ในการประเมินผล แล้วองค์กรจะผูกOKRsกับการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้เหมาะสมดี?

• ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)
• เครื่องมือในการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย OKRsและCompetencyที่สอดคล้องกับ OKRsองค์กร
• แนวทางการนำOKRsไปใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on OKRs)
• ตัวอย่าง : การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยOKRsที่สอดคล้องกับ ObjectiveและCompany's OKR 

ส่วนที่7 :ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการจัดทำ OKRs 

• MindsetของCEOและพนักงานในการจัดทำ OKRs
• ข้อควรระวังในการจัดทำOKR (Mistaken about OKR)

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)ผ่านZoomแบบAdult Learnning
• การจัดทำ Workshopเชิงปฏิบัติการ และนำเสนอ
• การตอบข้อซักถาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• ที่ปรึกษาฝึกอบรมเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com