Online Zoomยืนยัน การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วยKPIและCompetencyรุ่นที่20 (Performance Appraisal : PMS Module 2) : 23ตุลาคม2564 09.00-16.00

ราคา2,500บาท บรรยาย09.00-16.00

โปรโมรชั่นชำระ4ท่าน ท่านละ2,000 บาท

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศแบบออนไลน์

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

การประเมินผลยุคปัจจุบันเน้นเรื่องPerformance / ResultsและCompetencyแต่ก็ยังประสบกับปัญหาเหล่านี้?

• บุคลากรยังไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management System)
• เลือกไม่ถูกว่าจะประเมินผลด้วยOKRหรือKPIดี???
• ไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่าง Key Performance IndicatorsและPerformance Indicatorsได้
• ในการกำหนดหัวข้อประเมินผลไม่สามารถกำหนดได้ว่า อะไรคือKPI (Key Performance Indicators)อะไรคือPI (Performance Indicators) ?
• แยกไม่ออกระหว่างPerformanceกับCompetency
• จะประเมินCompetencyก็มีแต่พฤติกรรมที่จับต้องได้ยาก จะมีการประเมินCompetencyที่ชัดเจนได้อย่างไร ?
• ประเมินผลว่ายากแล้วแต่Performance Feedbackยิ่งยากกว่า จะFeedback อย่างไรให้เป็นธรรมและได้รับการยอมรับจากลูกน้อง ?
• ประเมินผลแล้ว ไม่รู้จะนำผลการประเมินไปใช้เชื่อมโยงกับการพัฒนาบุลากรได้อย่างไร?

หากองค์กรของท่านกำลังประสบกับปัญหาดังกล่าวข้างต้น จนก่อให้เกิดอาการอื่นๆ ของปัญหาการจัดการตามมา อาทิเช่น การประเมินผลไม่เป็นธรรม พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมิน หัวหน้ารู้สึกอัดอัดเวลาแจ้งผลงานลูกน้อง ขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำ พนักงานกลุ่ม Talent ทยอยลาออก ฯลฯ

หลักสูตรที่เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ควรพลาด ท่านจะได้เรียนเทคนิค ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่แบบครบวงจร ที่ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. สามารถอธิบายแนวคิด หลักการ กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process)และKPI ได้
2. สามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่างKPI กับOKRได้
3. สามารถกำหนดKey Performance Indicators (KPIs) ในการประเมินผลงานให้สอดกับเป้าหมายองค์กรและงานที่รับผิดชอบ
4. สามารถแยกความแตกต่างระหว่างKey Performance Indicators, Performance IndicatorsและCompetency ได้อย่างชัดเจน
5. สามารถกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ได้ชัดเจนและเป็นรูปธรรม ด้วยKPI   และCompetency
6. เสริมสร้างความรู้เกี่ยวกับPerformance Feedbackที่มีประสิทธิภาพ
7. สามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงานได้อย่างเป็นระบบ 

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal)

• ความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)
• 6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)
• Key Performance IndicatorsและCompetency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่
• แนวทางการกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  

ส่วนที่  2  : ความเหมือนที่แตกต่าง และความแตกต่างที่เหมือนกัน ของKPIs (Key Performance Indicators)กับOKRs (Objective and Key Results)

• ความเหมือนที่แตกต่างของKPIกับOKR
• ความแตกต่างที่เหมือนกันของKPIกับOKR
• ถ้าOKRไม่นิยมใช้ประเมินผล แล้วองค์กรที่ใช้OKR ใช้เครื่องมือใดในการประเมินผล ???

ส่วนที่  3  : เทคนิคการกำหนดKPIsในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับVisionและObjective (KPIs for Performance Appraisal)

• ความหมายและประเภทของKPI
• การกำหนดCorporate KPIsด้วยBalance Scorecard (BSC) เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร
• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)
• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs)ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy)วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติกำหนดFunctional KPIsของฝ่ายงาน ให้เชื่อมโยงกับObjective และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
• การจัดทำบันทึกข้อตกลงผลงาน (Performance Agreement)ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)
• ความแตกต่างระหว่างKey Performance IndicatorsกับPerformance Indicators
• แนวทางการออกแบบและเชื่อมโยงKPIsสู่การประเมินผลงาน
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIของแต่ละตำแหน่งงาน 

ส่วนที่  4  :  วิธีการกำหนดและเชื่อมโยงCompetencyสู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Competency for Performance Apparisal)

• ความหมายและประเภทของCompetency
• ข้อมูลแหล่งที่มา และประเภทของCompetency
• ความแตกต่างระหว่างKey Performance Indicatorsกับ และCompetency
• แนวทางการกำหนดCompetencyในการประเมินขีดความสามารถจากJob Description Version 4
• แนวทางการแปลงCompetencyจากTraining Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร พร้อมตัวอย่าง 

ส่วนที่  5  : แนวทางในการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ

• แนวทางในการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ
• กระบวนการในการประเมิน และFeedbackผลการปฏิบัติงานลูกน้อง6ขั้นตอน 

ส่วนที่  6  :  แนวทางการแจ้งผลการปฏิบัติงาน (Positive Feedback)ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากลูกน้อง

• เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง 

ส่วนที่  7  : การนำผลการประเมินไปปรับใช้งานเชื่อมโยงกับHuman Resources System

• แนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal ed to Individual Development Plan : IDP)
• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับTraining Road MapและCareer Path
• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับSuccession Planด้วยCompetencyและKPI
• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิงBell Curve  

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :

• การบรรยาย ผ่านZoomแบบAdult Learning
• ประกอบการแชร์ประสบการณ์ตรง
• การทำWorkshopในการปฏิบัติจริง
• การระดมความคิด นำเสนอผลงาน
• การถามตอบ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• ที่ปรึกษาฝึกอบรมเทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHR จากประสบการณ์31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com