Online Zoomเปิดรับสมัคร หลักสูตร กลยุทธ์HRDสำหรับ HRDมืออาชีพ รุ่นที่ 5 (HRD Strategy for Professional HRD) :20 พฤศจิกายน 2564

 

 

อบรมแบบONLINEผ่านZOOM

เวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

พิเศษonlineเพียง 2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

โปรโมรชั่นสมัคร 3 ท่าน เเถม 1 ท่าน เข้าอบรม 4 ท่าน

 

 

งานHRยุคใหม่ที่เน้นการเป็นHR Business Partnerมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD)ในงานการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของบุคลากร (Career Path)เส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training Road Map)การบริหารคนเก่ง (Talent Management)และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย และเป้าหมายขององค์กร ด้วยเหตุนี้ นักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ (Modern HRD)ที่จะพัฒนาตนเองให้เป็น HR Business Partner โดยเฉพาะองค์กรมหาชนหรือบริษัทที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ จึงต้องมีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจ และงานHRDที่สนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรที่จะช่วยให้ท่านพัฒนาตนเองสู่การเป็นนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิดของการเป็นนักพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่

เสริมสร้างความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์, Career Path, Training Road Map, Talentและ Succession Planให้สอดคล้องกับทิศทางและนโยบายขององค์กร

สามารถออกแบบและจัดทำCareer Pathเบื้องต้นได้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

สามารถออกแบบและจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับ KPIและ Career Path

สามารถออกแบบและจัดทำSuccession Planให้สอดคล้องกับ Training Road Mapและ Career Path

 

 

 

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : เทคนิคและวิธีการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning Technique)

ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy)และการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)

ประเภทของกลยุทธ์ และระดับตำแหน่งที่ต้องบริหารกลยุทธ์?

การกำหนดกลยุทธ์ขององค์การ (Formulate The Organizational Strategy)ด้วยTOWS Matrix

การผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade)ด้วย Balance Scorecardและ Action Plan

การทบทวนและควบคุมกลยุทธ์ (Strategic Control)โดยการติดตามผลลัพธ์ของการทำงานด้วยKPI Management

กระบวนการสร้างกลยุทธ์HRDสำหรับ HRDมืออาชีพ (HRD Strategy Process for HRD Professionals)

ส่วนที่  2 : กลยุทธ์การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Strategy)

ความหมายของCareer Path (CP)

4 เกณฑ์สำคัญในการจัดทำCareer Path Criteriaภาคปฏิบัติ

ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำCareer Pathให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

ตัวอย่าง :Career Path Modelที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์HRD ด้วยCareer Pathให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่  3 : กลยุทธ์การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Strategy)

ความหมายของTraining Road Map (TRM)

Training Road Mapที่ดีมีประสิทธิภาพต้องมี 4 องค์ประกอบ

ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน (KPI)และ Career Path

ตัวอย่าง :Training Road Mapที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน (KPI)และ Career Path

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์HRD ด้วยTraining Road Mapให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่  4 : กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management Strategy)

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างTalentกับ Successor

แนวทางการประเมินและคัดแยกTalentแท้ ออกจากTalentเทียม (Performance and Competency Grid Analysis)

แนวทางการฝึกอบรมและพัฒนาTalentให้เป็น Successor

แนวทางการใช้ศักยภาพTalentให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร

แนวทางการลดTurn OverของTalent (Talent Retention)

ส่วนที่  5 : กลยุทธ์การปั้นทายาทสืบทอดตำแหน่งงาน (Successor Strategy)

ความหมายของSuccession PlanกับSuccessor

ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งงานของ Successorให้สอดคล้องกับ Training Road Mapและ Career Path

 

 

 

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) ทุกระดับ 

 

 

 

 

รูปแบบ/วิธีการการเรียนรู้

o การบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่

o การแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษาด้านHRD

o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)

o การตอบข้อซักถามแบบเจาะลึกภาคปฏิบัติ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 31 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

ที่ปรึกษาหลักสูตรอบรมสถาบันTesstraining

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com

 

Adminมายด์