Online Zoomเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการUpskillsและReskills ทีมงาน ด้วยOJT Matrix Planรุ่นที่4 : 10สิงหาคม2564

อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM

เวลาอบรม 09.00-16.00ได้รับใบประกาศนียบัตร

พิเศษonlineเพียง2,600บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

โปรโมรชั่นสมัคร3ท่าน เเถม1ท่าน เข้าอบรม 4ท่าน

ไม่ใช่แค่เทคนิค และวิธีการOn the Job Training (OJT)เท่านั้น แต่ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพต้องวางแผนพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ทีมงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)และการจัดการองค์ความรู้องค์กร (Knowledge Management : KM)การสอนงาน (On the Job Training : OJT)  วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction)ขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Procedure)ใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)อย่างเป็นระบบ

องค์กรที่ทำระบบบริหารคุณภาพ (ISO) มักประสบกับอุปสรรคในการบริหารระบบ อาทิเช่น

• ขาดเทคนิคและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดOJT Matrix PlanจากWork Instruction, Procedure, Job Descriptionได้อย่างไร ?
• ไม่สามารถเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ
• ไม่รู้ว่าหัวข้อใดในOJT Matrix Plan ที่ควรนำมาสร้างองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)และจัดการองค์ความรู้ (KM)ดี
•  

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์HRDกว่า30 ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะUpskills และReskillsทีมงานได้อย่างชัดเจนสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและยุคของความเปลี่ยนแปลง
2. สามารถวิเคราะห์จัดทำOJT Matrix Planของหน่วยงานจากWork Instruction, Procedure, Job Descriptionได้อย่างเป็นรูปธรรม
3. สามารถเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementในการพัฒนาทีมงานได้อย่างเป็นระบบ
4. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)จากOJT Matrix Planได้อย่างเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1  :  การเชื่อมโยง OJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementอย่างเป็นระบบ

• ภาพรวมของการเชื่อมโยงOJT, Work Instruction, Procedure, Job Description, Organizational KnowledgeและKnowledge Managementอย่างเป็นระบบ

ส่วนที่  2  : เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อเรื่องที่จะUpskills, Reskills, New Skillsทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและความเปลี่ยนแปลง

• 6แหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทฯ ในการกำหนดหัวข้อเรื่อง Upskills, Reskills, New Skills ของหน่วยงาน
• แนวทางการกำหนดSkills Levelแบบ4ระดับขีดความสามารถที่วัดResultsของSkill
• แนวทางการจัดทำOJT Matrix Planของหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของISO
• ตัวอย่างที่ 1 OJT Matrixของหน่วยงาน
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำ OJT Matrix Planของหน่วยงาน

ส่วนที่  3  : เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อOJT MatrixจากProcedureและWork Instruction

• ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดCompetency จากProcedureและWork Instruction
• ตัวอย่างที่2การวิเคราะห์และกำหนด Competency จากProcedureและWork Instruction
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อCompetency จากProcedureและWI
• แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อCompetency จากProcedureและWork InstructionมาจัดทำOJT Matrix Plan 

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการวิเคราะห์หัวข้อOJT Matrix PlanจากJob Descriptionยุคใหม่

• ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดCompetency จากJob Descriptionยุคใหม่
• ตัวอย่างที่ 3การวิเคราะห์และกำหนดCompetencyจากJob Descriptionยุคใหม่
• Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดCompetency จากJob Description
• แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อCompetency จากJob DescriptionมาจัดทำOJT Matrix Plan 

ส่วนที่  5  : เทคนิคการวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อCompetency จากProcedureและWork Instructionมาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)

• แนวทางการวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อCompetency จากProcedureและWork Instructionมาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Organizational Knowledge : OK)
• Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือกหัวข้อ CompetencyจากProcedureและWork Instructionมาจัดทำองค์กรความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)

ส่วนที่  6  : เทคนิคการเชื่อมโยงหัวข้อ OJT Matrix Planไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร

• แนวทางการเชื่อมโยงOJT Matrixไปสู่องค์ความรู้องค์กรและการจัดการองค์ความรู้องค์กร

ส่วนที่  7  : เทคนิคการOJTอย่างมีประสิทธิผล (Effective OJT)

• การวิเคราะห์ขีดความสามารถ (Competency) ของลูกน้องก่อนการOJT
• แนวทางในการจัดทำOn The Job Training (OJT)สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
• Tactic ของการOJT ที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก และทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHR จากประสบการณ์31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย
• ที่ปรึกษาหลักสูตรอบรมสถาบันTesstraining
•  

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Website: www.tesstraining.com