Online Zoomหลักสูตร เเนวคิดเเละการบริหารการผลิตยุคใหม่ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAININ

 

 

 

 

หลักการและเหตุผล

ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต,การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ  ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์Q C Dเป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ สร้างนวัตกรรมสมัยใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย

 

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิตสมัยใหม่

2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน

3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

 

 

หัวข้อการอบรม

ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ

- ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

- ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร

- ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

การบริหารการผลิต คืออะไร?

-  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

-  ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

-  การวางแผนและควบคุมการผลิต

- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

3. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

-  ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

- SIPOC Model

- ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก

4. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

- ทำไม?ต้องเพิ่มผลผลิต

-  แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

-  องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

5. แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

-  สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา

-  เครื่องมือคุณภาพ

-  การแก้ไขปัญหา

-  การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

6. กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?

- รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิคPoka-Yoke

- รู้จัก การบริหารด้วยสายตาVisual Control

- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรมQCC

- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

7.Workshopการแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต

8. สรุป / ถาม-ตอบ

 

 

ระยะเวลา :  หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)

บรรยาย :  วันที่ 16 ก.พ.61

 

 

รูปแบบการสัมมนา

การบรรยาย 40 %

เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์          10 %

 

 

 

 

อบรมแบบONLINEผ่านZOOMจัดหลักสูตรIN HOUSE

สอบถามข้อมูลผ่านไลน์ได้ 24 ชั่วโมง

เวลาอบรม 09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

โปรโมชั่น พิเศษดังกล่าว สงวนสิทธิ์เฉพาะ บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เท่านั้น

 

 

 

 

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :02-577-5369 098-8209929 คุณสาลินี,คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

Admin มายด์