Online Zoom การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) (29 พ.ค. 64) อ.พลกฤต
29 พฤษภาคม 2564
- Online Zoomการบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) (29 พ.ค.64) อ.พลกฤต
- ราคาท่านละ1,500 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)
- หลักสูตร การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT)
- หลักการเเละเหตุผล
- การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (RISK) ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน
- ดังนั้นการทำงานใดๆไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT)เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง
- วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ
- วิธีการอบรม
- การบรรยาย ยกตัวอย่าง และการประยุกต์ใช้ในองค์กร กิจกรรมกลุ่ม
- เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
- ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
- ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน
- เนื้อหาการบรรยาย
- 1) สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร
- 2) วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด
- 3) สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน
- 4) ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง
- 5) ความเสี่ยงระดับองค์กร
- 6) ความเสี่ยงระดับธุรกิจ
- 7) ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน
- 8) ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
- 9) ประโยชน์ทางตรง
- 10) ประโยชน์ทางอ้อม
- 11) กระบวนการบริหารความเสี่ยง
- 12) การกำหนดวัตถุประสงค์ (OBJECTIVE SETTING)
- 13) การบ่งชี้เหตุการณ์ (EVENT IDENTIFICATION)
- 14) การประเมินความเสี่ยง (RISK ASSESSMENT)
- 15) การตอบสนองความเสี่ยง (RISK RESPONSE)
- 16) กิจกรรมการควบคุม (CONTROL ACTIVITIES)
- 17) การติดตามผล (MONITORING)
- 18) เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง
- 19) SWOTสภาพปัจจุบัน และอนาคต
- 20) ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา
- 21) เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต
- 22) การหลีกเลี่ยง (AVOID)
- 23) การร่วมจัดการ (SHARE)
- 24) การลด (REDUCE)
- 25) การยอมรับ (ACCEPT)
- 26) การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน
- วิทยากรอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
- อบรมแบบONLINEผ่านZOOM
- อบรมแบบพบอาจารย์ จัดอบรมที่NOVOTEL สุุขุมวิท20
- อบรมแบบพบอาจารย์ ฟรี
- 1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
- 2)ใบประกาศผ่านการอบรม
- 3)อาหารเบรก2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
- ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING
- TEL : 02-577-5369, 099-162-9559
- E-MAIL: [email protected]
- LINE ID : @TESSTRAINING
- FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม
สถานที่อบรม (VENUE)
อบรมออนไลน์
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
29 พฤษภาคม 2564 09.00-16.00
จัดโดย
ฝึกอบรม บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 02-577-5369, 098-8209929
ค่าธรรมเนียม (FEE)
1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
ผู้เข้าชม: 862 ครั้ง