Online Trainingเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลแบบ360 องศา (23 พ.ค.65)

มีเปิดอบรมดังนี้

ราคาโปรโมรชั่น2,500 บาท บรรยาย09.00-16.00

สมัครเข้าอบรม4 ท่าน ชำระเพียง3 ท่าน

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ

สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว

สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง

องค์กรที่ดำเนินงานได้เติบโตต่อเนื่อง (Growth Corporate)ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ต้องรู้จักวิธีการวัดผลความสำเร็จ และนำข้อมูลที่ได้รับมาจัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม

ดังที่กล่าวข้างต้นหัวใจสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นเรื่องของ "การรู้จักพนักงานของตนเองให้มากที่สุด" เพราะหากรู้ให้มากแล้ว เรื่องอื่น ๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดาย ต่อมาก็สามารถจูงใจให้ทำผลงานได้เพิ่มมากขึ้น หรือจะรักษาให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยาวนาน ทั้งหมดล้วนมีที่มาจากคำเดียวกัน คือ การเข้าใจพนักงานของตนเอง ซึ่งวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจลูกน้องของตนเองได้อย่างดี ก็คือ การใช้เครื่องมือที่เรียกว่า "การประเมินผล" อย่างไรก็ตามมีข้อเสนอแนะว่าการประเมินที่ดีควรมีหลายฝ่ายเข้ามามีส่วนร่วมไม่ว่าจะเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง ตนเอง เพื่อนร่วมงาน หรือแม้กระทั้งลูกค้าที่มาใช้บริการ โดยเรียกวิธีการนี้ว่า "การประเมินผลแบบ360 องศา"

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและหลักการการประเมินผลงานในรูปแบบต่าง ๆ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิค และองค์ประกอบของการประเมินผลแบบ360 องศา

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองสร้างเครื่องมือประเมินแบบ 360 องศา ได้เรียนรู้วิธีการคำนวณ แปล และอ่านผล ตลอดจนนำเสนอให้ผู้เกี่ยวข้องได้ทราบข้อมูลในเรื่องต่าง ๆ

หัวข้อการฝึกอบรม

1.ความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

•นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน

•วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน

•เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน: ข้อดี ข้อเสีย และการเปลี่ยนแปลง

2.เทคนิคการประเมินผลแบบ 360 องศา

•เครื่องมือการประเมิน

•ผู้ประเมิน: วิธีการกำหนดตัวประเมิน และสัดส่วนที่เหมาะสม

•วิธีการคำนวณ

•วิธีการคีย์ข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล และอ่านผล

•รูปแบบและวิธีการนำเสนอข้อมูลต่อผู้บริหาร

•วิธีการแจ้งผลประเมินรายบุคคล

3.เทคนิคการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์

•การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร

•การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

•การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง

•การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร

4.การลงมือปฏิบัติ (Workshop)

•การออกแบบเครื่องมือประเมิน

ผู้เข้าฝึกอบรม

-พนักงาน

-หัวหน้างาน

-ผู้จัดการ

ระยะเวลาการฝึกอบรม:

1 วัน (6 ชั่วโมง)

เวลา:

09:00 - 16:00 น.

วิธีการฝึกอบรม: บรรยาย40% กิจกรรมการเรียนรู้60%- เป็นการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)โดยผู้เรียนต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในแนวทางของตัวเอง- กิจกรรมการเรียนรู้- การบรรยาย-สาธิต- ระดมสมอง - เกมประกอบหลักสูตร - กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์- การแสดงบทบาทสมมติ- วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator)ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้น ๆ

วิธีการประเมินผล

-จากแบบสอบถามและการสังเกต

-จากการสุ่มตัวอย่างทดสอบและทบทวนกลับ

-จากข้อมูลที่ได้รับและการติดตาม วิเคราะห์ประเมินผลจากนามธรรมสู่รูปธรรมจนเกิดประสิทธิผลสูงสุด

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail:[email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

สามารถจัดเป็นIn-house ในองค์ได้เจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com