หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อเตรียมความพร้อม ปรับทัศนคติ รวมถึงสอนเทคนิคการบริหารงานให้กับผู้บังคับบัญชาทุกระดับ ซึ่งต้องเผชิญกับความท้าทายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างจากเดิม โดยการอบรมเน้นการใช้กรณีศึกษา และหลักการขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งข้อดี และข้อจำกัดที่เกิดขึ้น รวมทั้งสามารถหยิบฉวยไปประยุกต์ใช้กับการทำงานของตนเองได้อย่างรวดเร็ว

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบังคับบัญชา

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาได้หลากหลายตามคุณลักษณะหรือความต้องการของพนักงานแต่ละบุคคล

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ และสามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังการอบรมได้ในทันที

เนื้อหาการอบรม

ส่วนที่1 ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์กับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

§ แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารงาน

§ บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

§ 3 Hผลลัพธ์ที่คาดหวัง และอุปสรรคต่อความสำเร็จในการบริหารคน

§ ทิศทางธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์

ส่วนที่2 บทบาทการสร้างคนเก่ง

§ การวางแผนกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมต่อการปฏิบัติงาน

§ ความสำเร็จของการจ้างงานทำอย่างไร

§ บทบาทของการพัฒนาบุคลากรด้วยมือของหัวหน้างาน

ส่วนที่3 บทบาทการบริหารผลงาน

§ ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมเพื่อเป้าหมายขององค์กร

§ การบริหารผลงานกุญแจแห่งความสำเร็จที่ไม่ใช่แค่เรื่องประเมินผล

§ 3Sกับการสร้างความรับผิดชอบให้กับพนักงาน

§ จะบริหารความแตกต่างอย่างไรไม่ให้แตกแยก

§ คนเก่ง คนดี เป็นคนเดียวกันได้ไหม และจะดูได้อย่างไร

ส่วนที่4 บทบาทการจูงใจพนักงาน

§ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

§ การให้รางวัลที่ไม่ใช่แค่เรื่องเงินๆ ทองๆ

§ การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน

§ การสำรวจความคาดหวังของพนักงาน เพื่อปิดช่องว่างและจูงใจให้พนักงานมีผลงานดีเลิศ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ  ผู้บริหารจะเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล และมีเทคนิควิธีการในการบริหารคนในองค์กรให้ได้ร่วมมือกัน มุ่งมั่นไปสู่ทิศทางที่องค์กรต้องการ

กลุ่มเป้าหมาย    ผู้บริหารในระดับต้นขึ้นไปในหน่วยงานต่างๆ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09:00-12:00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

กำหนดการ   วันศุกร์ที่21 เมษายน2566

สถานที่          Zoom Online Meetingเวลา09.00 - 12.00น.

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com