องค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน
องค์กรนั้นจะต้องมีระบบการบริหารที่ดี
เพื่อให้การดำเนินการในแต่ละกระบวนการมีประสิทธิภาพ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่มีกระบวนการผลิตสินค้า
ย่อมต้องให้ความสำคัญในการวางระบบการควบคุมคุณภาพ ตั้งแต่กระบวนการตรวจสอบวัตถุดิบรับเข้า
Incoming Inspection Process,กระบวนการตรวจสอบคุณภาพในระหว่างกระบวนการผลิต
Quality In Process Inspection,กระบวนการตรวจสอบคุณภาพขั้นสุดท้าย
QC Final Inspection Processหรือกระบวนการตรวจปล่อยสินค้าQC Outgoing Inspection Processก่อนจัดส่งให้ลูกค้า
เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าที่ผลิตมีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า
และจะทำให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้า
รวมทั้งการสร้างยอดขายและกำไรอย่างต่อเนื่องอีกด้วย
หลักสูตร เคล็ดลับการวางระบบการควบคุมคุณภาพ ตามระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 ได้บรรจุเนื้อหาเกี่ยวกับความหมาย ความสำคัญและประโยชน์ของระบบการควบคุมคุณภาพ องค์ประกอบ,หลักเกณ์ฑ์และตัวชี้วัดสำคัญของกระบวนการควบคุมคุณภาพ รวมทั้งเคล็ดลับการวางระบบการควบคุมคุณภาพให้ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพตามมาตรฐานสากลISO 9001:2015 ซึ่งครอบคลุมถึงระบบการควบคุมคุณภาพ การกำหนดมาตรฐานการตรวจสอบคุณภาพ การชี้บ่งและสอบกลับ การสอบเทียบเครื่องมือวัด การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าด้านคุณภาพ การวิเคราะห์และปรับปรุงแก้ไข รวมถึงระบบเอกสารสารสนเทศที่จำเป็นต้องมีในระบบการควบคุมคุณภาพ ได้แก่ ระเบียบปฏิบัติงานการควบคุมคุณภาพProcedure,วิธีปฏิบัติงาน Work Instruction,แบบฟอร์มและบันทึกForm & Record,เอกสารสนับสนุนSupport Documentเพื่อให้สามารถทำการวางระบบการควบคุมคุณภาพ ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริงอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจระบบการควบคุมคุณภาพได้อย่างถูกต้องชัดเจน สามารถนำไปเป็นแนวทางในการวางระบบการควบคุมคุณภาพให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015 อย่างถูกต้อง
2. เพื่อให้สามารถกำหนดแนวทางการปฏิบัติงานของฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ตั้งแต่กระบวนการตรวจสอบคุณภาพของการรับวัตถุดิบQC Incoming,กระบวนการตรวจสอบคุณภาพระหว่างกระบวนการผลิตQC In Process,กระบวนการตรวจสอบคุณภาพขั้นสุดท้ายQC Final/Out-going Inspectionได้อย่างถูกต้องครบถ้วน
3.เพื่อให้สามารถวางระบบการควบคุมคุณภาพให้เกิดประสิทธิภาพ อย่างเป็นขั้นเป็นตอนและเป็นรูปธรรมด้วยการจัดทำระเบียบปฏิบัติงานProcedure,วิธีการปฏิบัติงานWork Instruction,การกำหนดแบบฟอร์มFormและเอกสารสนับสนุนSupport Documentที่จำเป็นซึ่งจะช่วยทำให้ระบบการควบคุมคุณภาพสัมฤทธิ์ผลได้อย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
1. ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ,ผู้จัดการแผนกควบคุมคุณภาพ
2. หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ,เจ้าหน้าที่ควบคุมคุณภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
บทที่1:ระบบการควบคุมคุณภาพ
· ความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของ "ระบบการควบคุมคุณภาพ"
· องค์ประกอบของการควบคุมคุณภาพ
· ประเภทของการควบคุมคุณภาพ
· หลักเกณฑ์สำคัญของระบบการควบคุมคุณภาพ
บทที่2:ระบบการควบคุมคุณภาพ - การตรวจรับวัตถุดิบ (QC Incoming Inspection)
· ขอบเขตของกระบวนการตรวจสอบคุณภาพในการตรวจรับวัตถุดิบ
· แนวทางปฏิบัติของการควบคุมคุณภาพในการตรวจรับวัตถุดิบ
· ปัจจัยหลักของความสำเร็จของการวางระบบการควบคุมคุณภาพในการตรวจรับวัตถุดิบ
· มาตรฐานการสุ่มตรวจตามระบบ AQLของการตรวจรับวัตถุดิบ
· เทคนิคในการชี้บ่งและสอบกลับของกระบวนการตรวจสอบคุณภาพในการตรวจรับวัตถุดิบ
· เทคนิคในการจัดการของเสียและวัตถุดิบที่ไม่ผ่านในการตรวจรับวัตถุดิบ
· เอกสารที่จำเป็นต้องมีสำหรับ QC Incoming Inspection
· เทคนิคในการจัดทำรายงานการตรวจสอบคุณภาพในการตรวจรับวัตถุดิบ
บทที่3:ระบบการควบคุมคุณภาพ - การตรวจงานระหว่างผลิต (QC In-Process)
· ขอบเขตของกระบวนการตรวจสอบคุณภาพงานระหว่างผลิต
· แนวทางปฏิบัติของการควบคุมคุณภาพในการตรวจสอบงานระหว่างผลิต
· ปัจจัยหลักของความสำเร็จของการวางระบบการควบคุมคุณภาพงานระหว่างผลิต
· เทคนิคในการสุ่มตรวจสอบงานระหว่างผลิต
· การกำหนดมาตรฐานการตรวจสอบคุณภาพงานระหว่างผลิต
· เทคนิคในการจัดการของเสียและงานระหว่างผลิตที่ไม่ผ่านการตรวจสอบคุณภาพ
· เอกสารที่จำเป็นต้องมีในการตรวจสอบคุณภาพงานระหว่างผลิต QC In-Process
· เทคนิคในการจัดทำรายงานการตรวจสอบคุณภาพงานระหว่างผลิต
บทที่4:ระบบการควบคุมคุณภาพ - การตรวจปล่อยสินค้า (QC Outgoing Inspection)
· ขอบเขตของกระบวนการตรวจสอบคุณภาพในการตรวจปล่อยสินค้า-ขั้นสุดท้าย
· แนวทางปฏิบัติของการควบคุมคุณภาพในการตรวจปล่อยสินค้า-ขั้นสุดท้าย
· ปัจจัยหลักแห่งความสำเร็จของการวางระบบการควบคุมคุณภาพในการตรวจปล่อยสินค้า
· เคล็ดลับในการตรวจสอบคุณภาพสินค้าขั้นสุดท้าย Final Inspection
· การกำหนดมาตรฐานการตรวจสอบคุณภาพสินค้าขั้นสุดท้าย
· เทคนิคในการจัดการของเสียจากการตรวจปล่อยขั้นสุดท้าย
· เอกสารที่จำเป็นต้องมีในการตรวจปล่อยสินค้า QC Outgoing Inspection
· เทคนิคในการจัดทำรายงานการตรวจสอบคุณภาพในการตรวจปล่อยสินค้า
บทที่5:เทคนิคการเดินตรวจ QC Patrolในกระบวนการผลิต และการออกNCR
· ความหมาย ความสำคัญและประโยชน์ของการเดินตรวจQC Patrol
· การจัดตั้งทีมQC Patrolองค์ประกอบและคุณสมบัติสำคัญของทีมQC Patrol
· หัวใจสำคัญของQC Patrolให้ประสบผลสำเร็จ
· การวางแผนการเดินตรวจ QC Patrolที่มีประสิทธิภาพ
· หลักเกณฑ์ในการเดินตรวจ การจัดทำรายการQC Patrol Check List
· เทคนิคในการเดินตรวจ QC Patrolอย่างถูกต้อง เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ
· สิ่งที่ต้องปฏิบัติและไม่ควรปฏิบัติในการเดินตรวจ QC Patrol
· เทคนิคในการออก NCRที่ถูกต้อง
· การกำหนดผู้รับผิดชอบในการตอบ NCRที่เหมาะสม
· เทคนิคการตอบNCRที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
· เทคนิคการติดตามผลการแก้ไขตาม NCR
· เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและป้องกันการเกิดปัญหาซ้ำ
บทที่6:ระบบการควบคุมคุณภาพตามมาตรฐานสากล ISO 9001:2015
· ข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015 ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการควบคุมคุณภาพQC/QA
· การสอบเทียบเครื่องมือวัด Calibration
· การจัดการกับข้อร้องเรียนของลูกค้า Customer Complaint
· การประเมินความเสี่ยง และการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการควบคุมคุณภาพ
· การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของกระบวนการควบคุมคุณภาพ
· ระบบเอกสารสารสนเทศ การจัดทำเอกสาร การควบคุมเอกสารของหน่วยงานQC/QA
· ประเภทเอกสารที่จำเป็นต้องมีในกระบวนการควบคุมคุณภาพของหน่วยงาน QC/QA
· การจัดการของเสีย การชี้บ่งและสอบกลับ การขอใช้เป็นกรณีพิเศษ
· การวิเคราะห์สาเหตุและการปรับปรุงแก้ไข Root Cause Analysis and Corrective Action
· การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Auditสำหรับหน่วยงานQC/QA
· ตัวอย่างAudit Check Listสำหรับการตรวจติดตามภายในหน่วยงานQC/QA
· การเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review
· ตัวอย่างประเด็นที่หน่วยงาน QC/QAต้องรายงานในที่ประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified
· ตัวอย่างประเด็นการตรวจประเมิน Audit ProgramของCertified
· เคล็ดลับในการควบคุมคุณภาพตามระบบ ISO 9001:2015 มาตรฐานสากลอย่างยั่งยืน
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09 : 00 - 16 : 00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
กำหนดการ วันพุธที่31 กรกฎาคม2567
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]