ดังนั้นหลักสูตรเคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้บรรจุเนื้อหาที่ครอบคลุมทั้งหลักทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักการและแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ สามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.      เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง และกำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง สามารถวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยหลักABC Analysisเพื่อนำมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม

3.      เพื่อให้สามารถนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ ทั้งระบบE-Procurement, E-AuctionและEDIรวมถึงสื่ออิเลคทรอนิคส์ในยุค 4.0

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่ 1: การบริหารงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่

·      ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานจัดซื้อ

·      ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อ

·      เทคนิคการกำหนดเป้าหมายการจัดซื้อให้สอดคล้องเป้าหมายธุรกิจ

·      นโยบายการบริหารงานจัดซื้อ

·      กระบวนการจัดซื้อสมัยใหม่

บทที่ 2: หลักทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อ

·      หัวใจสำคัญ 7 ประการในการบริหารงานจัดซื้อ 7R's

·      การวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยระบบABC Analysis

·      แนวทางปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จในการบริหารงานจัดซื้อ

บทที่ 3: การบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ

·      ประเภทของความเสี่ยงในงานจัดซื้อ

·      การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ 360o

·      แนวทางป้องกันและการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อ

บทที่ 4:Lean Procurementการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·      แนวคิดและหลักการของกระบวนการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·      การลดและกำจัดความสูญเปล่า 7 ประการในกระบวนการจัดซื้อ

·      การลดขั้นตอน และความยุ่งยากในกระบวนการจัดซื้อ

·      การสร้างคุณค่าและความร่วมมือในกระบวนการจัดซื้อ

·      การประสานงานและความร่วมมือทางธุรกิจในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา

บทที่5: กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ด้วย SCM

·      การบริหารโซ่อุปทานSupply chain

·      การบริหารคุณค่าValue chain

·      การบริหารโลจิสติกส์Logistics

บทที่ 6: เทคนิคการบริหารงานจัดซื้อยุค 4.0

·       E-Procurementการจัดซื้อทางอิเลคทรอนิคส์

·      Electronic Data Interchange (EDIไร้เอกสาร)

·      E-Auctionการประมูลและการจัดจ้างทางอิเลคทรอนิคส์

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE3 ชั่วโมง เวลา 09.00 - 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์PDFให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 15 กันยายน 2566

สถานที่         Zoom Online Meeting

ราคา            1,500 บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com