วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1)  เพื่อให้เข้าใจหลักการและความสำคัญในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์

2) เพื่อเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนงานอย่างบูรณาการ และสอดคล้องกันทั้งองค์กร

3) เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ KPIและOKRอย่างแท้จริง

4) เพื่อสามารถกำหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดผลงานที่เหมาะสมกับองค์กร/หน่วยงานของตนเองได้

5) เพื่อรู้ถึงแนวทางในการนำ OKRIมาใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาร่วมกัน

เนื้อหาของหลักสูตร

Øแนวคิดและหลักการบริหารผลการปฏิบัติงานองค์กรสมัยใหม่

Øกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการอย่างบูรณาการ

·      กลยุทธ์คืออะไร จำเป็นต่อองค์กรอย่างไร และแนวทางกำหนดกลยุทธ์แต่ละระดับ

·      เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์ (Vision),พันธกิจ (Mission),วัตถุประสงค์(Objective) จุดเริ่มต้นในการกำหนดทิศทางขององค์กรได้อย่างถูกต้อง 

·      การแปลงวิสัยทัศน์(Vision),พันธกิจ (Mission),วัตถุประสงค์ (Objective)เป็นเป้าหมายและกลยุทธ์

·      องค์ประกอบ และเครื่องมือสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์

·      เทคนิควิธีการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร กลยุทธ์สู่แผนการปฏิบัติงานของหน่วยงาน ด้วยผังแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

·      เทคนิคการประยุกต์ใช้เครื่องมือ SWOTเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในแต่ละระดับขององค์กร

Workshop :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ SWOTเพื่อกำหนดกลยุทธ์และเขียนผังแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

Øภาพรวมและความเข้าใจที่ถูกต้องระหว่างOKR (Objectives and Key Results)กับKPI (Key Performance Indicators)

Øความหมายและประโยชน์ของOKRกับการบริหารจัดการ

·   หลักการกำหนดObjectives and Key ResultsแบบฉบับOKR

·   ปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวกับการกำหนดOKRเช่น จำนวนObjectives,จำนวนKey Resultsเป็นต้น

Workshop :การกำหนดObjectiveและKey Resultsให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร

Øแนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และจัดทำดัชนีชี้วัดKPIs

·   ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย

·   ลักษณะของKPIที่ดี (SMART KPI)และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม

·   เทคนิคการจัดทำ KPIsให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน

Workshop :การกำหนดKPIsตามOKRที่กำหนด

Øเมื่อบูรณาการOKRกับKPIรวมเป็นOKRI  เครื่องมือใหม่ในการบริหารเพื่อมุ่งความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน

ØกระบวนการจัดทำOKRI ระดับองค์กร ให้สอดคล้องกับVision, Missionและเป้าหมายของธุรกิจ

Øกระบวนการวิเคราะห์และจัดทำOKRIของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่หรืองานประจำ 

Workshop :การออกแบบและกำหนด OKRIระดับฝ่ายงาน / หน่วย และตำแหน่งหน้าที่

Øกรณีศึกษา พร้อมไฟล์ตัวอย่าง สำหรับการจัดทำOKRIเพื่อนำไปปรับใช้ในองค์กร

Ø OKRIกับการประเมินผลงานประจำปีเพื่อปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส

Øปัญหาและข้อควรระวังในการทำOKRI

กลุ่มเป้าหมาย    หัวหน้าหน่วยงาน ผู้จัดการทุกระดับในองค์กร และฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09.00 - 16.00 น. (รับวุฒิบัตร)

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ   วันพุธที่15 มีนาคม2566

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com