การเป็นผู้จัดการยุคใหม่ ที่จะประสบความสำเร็จตามที่ได้วางไว้ได้อย่างดี มีองค์ประกอบมากมายที่จะนำมาพิจารณาการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย และไปในทิศทางเดียวกันนั้นจะใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอต่อการถึงจุดหมายปลายทาง

การพัฒนาระดับความสามารถ (Quotient)ในด้านต่างๆ ของผู้จัดการยุคใหม่ นั้นจึงเป็นประเด็นที่สำคัญที่จะทำให้คนประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิต และส่งให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วยจึงจะเรียกว่า การเป็นผู้นำและนักบริหารมืออาชีพ รวมทั้งผู้จัดการยุคใหม่ ต้องเข้าใจถึงความเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงเพื่อนำพาทีมงานไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่วางไว้

การเปลี่ยนแปลงในโลกยุคปัจจุบัน เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่าง รวดเร็ว กว้างขวาง และมีผลกระทบต่อทุกภาคส่วนในสังคม รวมถึงทุกองค์กร ที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัย  สามารถแข่งขันได้ และดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน

สิ่งสำคัญที่เปรียบเสมือนเป็นการเสริมสร้างทางการพัฒนาให้องค์กร คือ ผู้จัดการยุคใหม่ มีทักษะของผู้นำยุคใหม่ในการสร้างทีมงาน รวมทั้งยังมีความสามารถในการจูงใจและโน้มน้าวใจทีมงานให้มีการทำงานไปในทิศทางเดียวกัน อีกทั้งยังต้องมีทักษะทางการคิดและการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอไปด้วย

ดังนั้นการฝึกคนในองค์กรให้มีความคิดเชิงสร้างสรรค์และสรรหานวัตกรรมใหม่ ถือได้ว่าเป็นกุญแจไขไปสู่การปรับปรุงและพัฒนางานอย่างเป็นระบบ ผู้จัดการยุคใหม่จึงต้องมีทักษะและความสามารถในการจูงใจและโน้มน้าวใจทีมงาน ให้ทำตามด้วยความเต็มใจจนเกิดประสิทธิภาพซึ่งเป็นกระบวนการที่สำคัญ รองรับการพัฒนาองค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต ซึ่งหลักสูตรนี้จะช่วยให้หัวหน้างานได้ฝึกฝนทักษะต่างๆ เหล่านั้น โดยเน้นการฝึกคิดออกจากกรอบประสบการณ์เดิมและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง

กระบวนการทำงานแนวใหม่ จะช่วยให้ผู้จัดการยุคใหม่ สามารถจัดการกับความคิดได้อย่างมีระบบ มีแบบแผนทำให้เกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ที่มีประสิทธิภาพในทุกๆ ด้านในที่สุด เพราะฉะนั้นผู้จัดการยุคใหม่ จึงต้องเข้าใจภาวะผู้นำในยุคใหม่ และการสร้างทีมงานที่มีคุณภาพ เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจและให้ธุรกิจยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักการของการจูงใจและโน้มน้าวใจทีมงาน ให้มีการทำงานไปทิศทางเดียวกัน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการเรียนรู้กระบวนการของ 5Qของผู้นำที่ดีที่มีภาวะของผู้นำ และนำไปสู่การปฏิบัติอย่างมีรูปแบบและเห็นผล มีมุมมองปัญหาและอุปสรรคของงานที่เจออยู่ด้วยมุมมองใหม่ๆ สามารถนำวิธีการ5Qของผู้นำมาใช้ในการแก้ปัญหาได้อย่างเหมาะสม

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักการบริหารทีมโดยใช้หลักการการจูงใจและโน้มน้าวใจทีม ให้กลายเป็นสุดยอดทีม

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพของผู้นำ และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข อันได้แก่ การละลายพฤติกรรมระหว่างหัวหน้างานและลูกน้อง

5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ค้นพบ "ตัวตน" ของผู้นำในแบบฉบับที่แท้จริงของตนเอง สามารถนำพาตนเองและองค์กรที่มีความหลากหลายไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้

6.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักของ5Qผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้

·      สนุกกับการใช้IQ (Intelligence Quotient)แก้ปัญหาต่างๆ

·      พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ EQ (Emotional Quotient)

·      ก้าวข้ามอุปสรรค AQ (Adversity Quotient)อย่างกล้าหาญ

·      แสดงผลงานอย่างมีคุณค่าด้วยความเป็นเจ้าของ OQ (Optimist Quotient)

·      พัฒนาตนเองเพื่ออยู่ร่วมกับสังคม UQ (Unity Quotient) อย่างมีความสุข

หัวข้อการฝึกอบรม

·      ผู้จัดการยุคใหม่ ในฐานะผู้นำ ต้องมีภาวะผู้นำอย่างไร

·      ทำอย่างไร ผู้จัดการยุคใหม่ ถึงเก่งคน จูงใจคน ชนะใจคน และอยู่ในใจคน

·      บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการยุคใหม่

·      หลักและวิธีการจัดการงานและคนอย่างมีประสิทธิภาพด้วย 5Q

·      ทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์เพื่อการจัดการของผู้จัดการยุคใหม่

§  Teamwork (การทำงานเป็นทีม)

§  Achievement Motivation (แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ)

§  Accountability (ความรับผิดชอบอย่างผู้นำ) ซึ่งประกอบไปด้วย

§ มีวิสัยทัศน์ (Visioning Goal Setting & Leading others)

§ มีทักษะการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง (Change Management Skills)

§ สอนงานเป็นและพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ (Coaching & Develop others)

§ มีแนวกรอบแนวคิดในการทำงาน (Conceptual Thinking)

§ มีทักษะการบริหารจัดการทรัพยากรของ (Resource Management Skill)

§ กล้าตัดสินใจ (Decision Making)

§ มีทักษะการบริหารจัดการลูกน้อง (People Management Skills)

§ สามารถจูงใจลูกน้องได้ (Motivate Subordinate)

§ การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

§ การบริหารความขัดแย้งภายในองค์กร (Conflict Management)

§  Continuous Learning (การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง)

§  Creativity (ความคิดสร้างสรรค์)

·      เรียนรู้คน จากโมเดลผู้นำ4 ทิศ

·      การสร้างแรงผลักดันให้ลูกน้องทำงานและมุ่งมั่นทำงานให้บรรลุเป้าหมาย

·      ทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจ ในการทำงาน

·      เรียนรู้ทักษะการบริหารจัดการงานโดยสามารถวางแผนงานที่รับมอบหมาย สั่งงาน ติดตาม ความคุม และแก้ไข ปัญหาเบื้องต้น และรายงานผู้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

·      ค้นหาสาเหตุของ ปัญหาที่ลูกน้องขาดความเชื่อถือ ความเกรงใจ

·      แนวทางการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นของหัวหน้างานในการผลิตกับลูกน้อง

·      ทักษะการสร้างมนุษยสัมพันธ์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกน้องและบริษัท

·      จิตวิทยาในการสร้างแรงจูงใจและการให้กำลังใจลูกน้อง เมื่อเกิดข้อผิดพลาดในการทำงานของหัวหน้างานในการผลิต

·      เทคนิคในการควบคุมอารมณ์ (EQ)เพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกับลูกน้อง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

ดร.อานุภาพ พันชานาญ

กำหนดการ    วันพุธที่26 กุมภาพันธ์2568

สถานที่          Zoom Online

ราคา            1,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com