·      ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง 

·      ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน

·      สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·      สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดโครงสร้างค่าจ้าง และความก้าวหน้าในอาชีพ

เนื้อหาหลักสูตร

·       ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·       แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม

·       หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§ การจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)

§ กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

§ การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·      การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·      หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ

§  Ranking Method

§ Job Classification or Job Grading Method

§  Factor Comparison Method

§ Point method

§ กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·      การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

§   การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

§   การกำหนดปัจจัย (Factor)และคะแนน (Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

§   วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·      เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

§ การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

§ การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

§ การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน

·      ทางเลือกระบบประเมินค่างานระหว่างการซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·       Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·       Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·      ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

เหมาะสำหรับ

·       ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·       ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ   วันพุธที่18 ตุลาคม2566

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com