เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพCost of Qualityและสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

ดังนั้นWorkshopเชิงปฏิบัติการนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ ผ่านรูปแบบเชิงโต้ตอบและกิจกรรมการทำงานร่วมกันผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้านคุณภาพ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·      เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

·      เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและมีแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

หัวข้อการอบรม

1.ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพ:

·        Activity :ละลายพฤติกรรม

·       ต้นทุนคุณภาพคืออะไร

·       ภาพรวมของต้นทุนคุณภาพและผลกระทบต่อธุรกิจ

·       ความหมายด้านคุณภาพ และความคาดหวังของลูกค้า

·       การก่อเกิดคุณภาพและแนวคิดการลด COQเพื่อความอยู่รอด

·        PAF Modelเพื่อการวิเคราะห์COQและขั้นตอนการวิเคราะห์ COQ

-     ต้นทุนของการป้องกัน (Prevention Cost, P)

-     ต้นทุนของการตรวจสอบ (Appraisal Cost, A)

-     ต้นทุนของความบกพร่องด้านคุณภาพ (Failure Cost, F)

·        Workshop 1 ระบุกระบวนการและรายการCOQ

2.การระบุต้นทุนด้านคุณภาพ : การจัดทำข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ

·       การเก็บข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

·       ระบุรายละเอียดของแหล่งที$มาของต้นทุนแต่ละประเภทและวิธีคำนวณ

·        Workshop 2 ระบุรายละเอียดต้นทุนและวิธีการคิด

3.ต้นทุนของเทคนิคการวัดคุณภาพ:

·       การกำหนดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)

·       การพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการติดตามต้นทุนที่มีคุณภาพ

·        Workshop 3 การออกแบบformเก็บข้อมูลต้นทุน

4.การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง : การแสดงผลเพื่อการวิเคราะห์

·      ตัวอย่างกิจกรรมเพื่อระบุสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ

·      การอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล

·       Workshop 4 การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพCost of QualityโดยPAF Model (Game)

5.กลยุทธ์การลดต้นทุน :

·        IE Technique ECRS (ตัด-ยุบ -ย้าย-ง่าย) /Lean 7 Wastesเทคนิคการลดของเสียในองค์กร

·        POKA-YOKEแนวคิดเชิงนวัตกรรม ต่ำ-เร็ว-ดี-ปลอดภัย

·       ตัวอย่างการลดต้นทุนที่ประสบความสำเร็จ

·        Workshop 5 การระดมความคิดแบบกลุ่มเพื่อหาแนวคิดเชิงนวัตกรรมในการประหยัดต้นทุน

6.การวางแผนปฏิบัติการ :

·      ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ

·       workshop 6 การสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการปรับปรุงต้นทุนคุณภาพในองค์กรของผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้อง (EAP)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

กำหนดการ   วันอังคารที่18 กุมภาพันธ์2568

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา            1,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com