Online Training : การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control : PPC)

9 พฤศจิกายน 2567

การดำเนินธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จ จำเป็นต้องมีการวางแผน เริ่มจากในภาพรวมคือการวางแผนกลยุทธ์ ลงมาถึงแผนดำเนินงานในแต่ละส่วนงาน ในส่วนของการวางแผนเพื่อการผลิต จะเริ่มจากการจัดตารางการผลิตหลัก การวางแผลความต้องการวัสดุ จนถึงการกำหนดรายละเอียดของตารางการผลิต เป็นการยากที่จะเรียนเรื่องการวางแผนและจัดตารางการผลิต แล้วสามารถนำไปใช้ได้เลยทันทีเนื่องจากแต่ละองค์กรมีลักษณะการดำเนินธุรกิจและปัจจัยต่างๆ ที่แตกต่างกัน แต่หลักสูตรนี้เน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการ จับประเด็น แนวคิด วิธีการของการวางแผนและจัดตารางการผลิต ชี้ให้เห็นแนวทาง แนะนำวิธีการที่เหมาะสม ด้วยใช้หลักวิชาและประสบการณ์การทำงานด้านการวางแผนในระดับบริหารกว่า10 ปี เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดการ หลักการ วิธีการ การวางแผนและควบคุมการผลิต สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

หัวข้อฝึกอบรม

Session 1 :

· ภาพรวมของการวางแผนธุรกิจ (Business Plan)แผนการผลิต (Production Plan)และตารางการผลิต (Production Schedule)

· การกำหนดโครงสร้างการวางแผนการผลิต (Formalize Production Planning)

· วิธีการวางแผนการผลิต (Production Planning Methods)

· การจัดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling : MPS)

· รูปแบบตารางการผลิตหลัก (Master Schedule at)

Session 2 :

· การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต (Material Requirement & Capacity Planning)

· การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirement Planning : MRP)และรายการจำแนกวัสดุ (Bill of Material : BOM)

· การวางแผนMRPและการนำไปใช้ปฏิบัติ (Planning & Implementing MRP)