การวางแผนและการควบคุมการผลิต เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด เพราะถ้าวางแผนไม่ดี ก็ทำให้ไม่บรรลุเป้าหมาย ถ้าวางแผนมาดีแล้ว แต่ขาดการควบคุมที่ดี ไม่มีการติดตามผลก็ส่ง ผลกระทบต่อองค์กร ทำให้องค์กรเกิดความเสียหาย และทุกคนในองค์กรก็จะได้รับผลกระทบนั้นด้วยเช่นกัน สัญญาณของการที่บ่งบอกว่า การวางแผนและการควบคุมงานขาดประสิทธิภาพ คือ

          ส่งสินค้าไม่ทันบ่อยครั้ง

          ลูกค้ายกเลิกorder

          ต้นทุนสินค้าสูงขึ้น

          มีปัญหาเรื่องคุณภาพ

หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อไขข้อข้องใจและช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อหยุดความเสียหายที่จะเกิดขึ้นจากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพได้ เมื่อมีการวางแผนดี และมีการควบคุมอย่างใกล้ชิด ก็จะส่งผลให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล ลูกค้าจะได้รับสินค้าที่มีคุณภาพ และราคาที่เหมาะสม ในเวลาที่กำหนด เมื่อลูกค้ามีความพึงพอใจ ก็จะเกิดการซื้อซ้ำ กิจการเติบโตและคนในองค์กรก็เติบโตด้วย

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.     เพื่อให้ผู้เรียนได้เข้าใจวิธีคิดในการวางแผนงานของแต่ละกระบวนการตามระบบ Supply Chain

2.     เพื่อให้ผู้เรียนสามารถวางแผนงานและควบคุมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.     เพื่อให้ผู้เรียนเกิดทักษะในการมองเห็นปัญหา วิเคราะห์ปัญหาและแก้ปัญหาได้

หัวข้ออบรม

A:ระบบการผลิตและความสัมพันธ์ของการผลิต (Production System)

•     ระบบการผลิตคืออะไร

•     องค์ประกอบสำคัญของการระบบการผลิต 3 ประการ

•     ประเภทของระบบการผลิต 4 รูปแบบ

•     กิจกรรมภายในกระบวนการผลิต 3 ส่วน

B:การวางแผนการผลิต (Production Planning)

•     การวางแผนการผลิตคืออะไร

•     การวางแผนการผลิต 2 ระยะ

•     การบริหารห่วงโซ่คุณค่า

•     การวางแผนในระบบห่วงโซ่คุณค่า 5 รูปแบบ

1. Sales & Operation Planning (S&OP)

2. Material Requirement Planning (MRP) -> Ex. BOM

3. Production Planning (PP)

4. Store & Shipment Planning (S&SP)

5. Enterprise Resource Planning (ERP)

Case Study: Project Management Planning

C:การดำเนินงานและการควบคุมติดตามผล (Operation & Control)

•     ตัววัดผลงานของการดำเนินงานการผลิต

•     ภาพรวมกระบวนการผลิตแบบ Supply Chain (SIPOC Model)

•     การควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Control)

•      Ex. Business performance Report

•     เครื่องมือการบริหารโรงงาน

•      Talk & Shareจากกลุ่ม

•     สรุปประเด็นสำคัญในการวางแผนและควบคุมการผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09.00 - 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

กำหนดการ วันอังคารที่21 มีนาคม2566

สถานที่       Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม                                       

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com