ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท กับชีวิตประจำวันของมนุษย์ พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยี มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม หุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือ ที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปลสำคัญเช่นเคย

หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง

การพัฒนาให้ตนเองเป็นผู้บริหารแบบรอบทิศทาง ต้องพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)อย่างต่อเนื่อง และ พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skills)อยู่เป็นประจำ จึงจะสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร

หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับเป็นแนวทางในการนำไปปฏิบัติใช้ ได้ผลจริง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.  เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วย ลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง

2.  เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ

3.     เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ อย่างครบถ้วน

4.  เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่น ในศักยภาพของตนเอง โดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม

หัวข้อการอบรม

Part :1 พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ

·      สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำ

·       External Personality

·       Internal Personality

·      ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ

·      7 บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ

·      ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหาร

Part:2  ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง

·      ผู้นำพลังเชิงบวก...สร้างทีมงานคุณภาพ

·      สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก

·      การสร้างกรอบความคิด (Mindset)ของผู้นำที่ดี

·       การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ

·      สมรรถนะสำคัญ 5 ประการ(Competency)

·      การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล

·      การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย

Part:3 แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี

·      การใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)กับทีมงาน

·      แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี

·      กระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง

·      การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)

·      การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)

·      การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering)

·      การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)

·      การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)

·      การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)

Part:4 เทคนิคการสอนงาน

·      การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์

·      การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน

·      การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง

·      เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ

·      การเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วยสมอง 4 ส่วน (Whole Brain)

·      เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ (Coaching on Job)

·      เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)

·      เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

ดร.เสฎฐ์ธนา ภัทรากัลยากุล

กำหนดการ   วันพุธที่5 มีนาคม2568

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา            2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com