Online Training : การจัดทำแผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องขององค์กร (Business Continuity Plan : BCP

11 มีนาคม 2565

สถานการณ์การระบาดของโรคโควิด19 ที่กระจายไปอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ.2563 เป็นต้นมา ส่งผลกระทบทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคมและจิตวิทยา เป็นเหตุให้องค์กรธุรกิจหลายแห่งต้องหยุดชะงัก หรือต้องปิดกิจการลง ดังนั้นการจัดระบบงานหลักภายในองค์กรให้สามารถดำเนินการต่อไปได้ในภาวการณ์ระบาด และบุคลากรในองค์กรปลอดภัยจากการเจ็บป่วย ด้วยการจัดทำแผนงานและวิธีการปฏิบัติเป็นลายลักษณ์อักษรไว้ล่วงหน้า ที่เรียกว่า แผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่อง (Business Continuity Planชื่อย่อว่าBCP)เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้องค์กรสามารถประคองธุรกิจ ลดผลกระทบ และฟื้นตัวได้รวดเร็วภายหลังการระบาด ตลอดจนการเตรียมความพร้อมสำหรับรองรับเหตุการณ์วิกฤติอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อจัดการหรือบรรเทาความรุนแรง จากเหตุการณ์การระบาดของโรคโควิด19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ ได้

2.เพื่อลดผลกระทบทางการเงิน กฎหมาย บุคลากร การดำเนินงาน และผลกระทบอื่นที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร

3.เพื่อให้ผู้บริหารขององค์กรเกิดความตระหนัก มีความเข้าใจ สามารถมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบาย และกระบวนการทำงานขององค์กรให้กลับคืนสู่ภาวะปกติได้อย่างรวดเร็ว

4.เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด จากบุคลากร กระบวนการ เครื่องมืออุปกรณ์ที่มี

 

เนื้อหาหลักสูตร

1.ความเป็นมา ความเสี่ยง และผลกระทบต่อการระบาดของโรคCOVIC-19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ

2.ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

3.กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

-ประเภทความเสี่ยง (Risk)

-การวิเคราะห์หาความเสี่ยง

-การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

-การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างๆ

-การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

4.แผนการจัดการความเสี่ยง (Risk Management)เพื่อป้องกัน และลดผลกระทบต่อองค์กร

5.แผนประคองกิจการภายในองค์กร ความหมาย และวัตถุประสงค์

6.แผนประคองกิจการภายในองค์กร กับแผนเตรียมความพร้อมสำหรับการระบาดของโรคCOVID-19หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ

7.แนวทางการจัดทำแผนประคองกิจการ

8.ขั้นตอนการจัดทำแผนประคองกิจการ

-ขั้นตอนที่1 ทำความเข้าใจในภารกิจขององค์กร

-ขั้นตอนที่2 ระบุความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นกับองค์กร

-ขั้นตอนที่3 ลดผลกระทบจากความเสี่ยง

-ขั้นตอนที่4 วางมาตรการแก้ไขปัญหาความเสี่ยง

-ขั้นตอนที่5 เตรียมการและปฏิบัติตามแผน 

-ขั้นตอนที่6 ประชาสัมพันธ์แผน 

-ขั้นตอนที่7 ตรวจสอบแผน 

7.1 แบบรายการตรวจสอบ 

7.2 การฝึกซ้อมแผน

9.การจัดการCOVID-19 สำหรับสถานประกอบกิจการ

-บทบาทนายจ้างและผู้บริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้าง

-บทบาทเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ระดับวิชาชีพ

-การสื่อสารความเสี่ยงกับพนักงาน

-การดำเนินการกับพนักงานก่อนเข้าสถานที่ทำงาน

-การดำเนินการกับพนักงานระหว่างการทำงาน

-การดำเนินการกับพนักงานภายหลังการเลิกงาน

-การจัดสถานที่ทำงานเพื่อการป้องกันการสัมผัสเชื้อ COVID-19

-แนวทางการคัดกรอง ผู้มาติดต่อ

-แนวทางการติดตาม ผู้สัมผัสเชื้อ

-แบบรายงาน พนักงานป่วยสงสัยโรคCOVIC-19

-การดำเนินการ กรณีพบว่ามีการสัมผัสกับผู้ติดเชื้อ หรือพนักงานติดเชื้อCOVID-19

10.กรณีศึกษาและการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับพนักงานภายในองค์กร

Workshop :การประเมินความเสี่ยงและกำหนดแผนลดวามเสี่ยงจากโรค COVIC-19

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09.00 - 16.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

 

กำหนดการ   วันศุกร์ที่11 มีนาคม2565

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ



สถานที่อบรม (VENUE)

Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

11 มีนาคม 2565 09.00-16.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 541 ครั้ง