Online Training : HR for non-HR for Manager (การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารนอกฝ่ายทรัพยากรมน

7 พฤษภาคม 2567

หลักการและเหตุผล

นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงานผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นได้อย่างชัดเจนและตรงเป้ามากที่สุดนั้นไม่ใช่หน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ แต่คือ ผู้บริหารที่ใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชามากที่สุด หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้พื้นฐานสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ร่วมกับเครื่องมือในทางปฏิบัติเพื่อให้เตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายที่จะต้องเผชิญในการทำงานวันนี้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการเป็นผู้บริหารของท่านในวันนี้ บทบาทหน้าที่ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้สามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้รับไปใช้ประโยชน์ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังการอบรมได้ในทันที

เนื้อหาการอบรม

1. แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการเป็นผู้บริหาร

2. บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

3. กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์

4. 3 Hผลลัพธ์ที่คาดหวัง และอุปสรรคต่อความสำเร็จในการบริหารคน

5.Human Capital Dashboardเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในหน้าเดียว

6. การวางแผนกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมต่อการปฏิบัติงาน

7. กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกพนักงาน

8. กลยุทธ์การบริหารผลงานให้ประสบความสำเร็จ

9. แนวทางการบริหารความหลากหลายในองค์กร

10. กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการ

11. กลยุทธ์การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นอย่างยั่งยืน