ในการทำงานที่จะให้งานนั้นออกมาประสบความสำเร็จตามเป้าหมายได้ หัวหน้างานมีส่วนสำคัญอย่างมากในการนำวิธีปฏิบัติ นโยบายขององค์กร ไปสื่อสารเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำแนวทางไปปฏิบัติเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีเพื่อให้เป็นไปตามเป้าประสงค์ขององค์กร ดังนั้นหัวหน้างานจำเป็นต้องมีทักษะที่หลากหลายในการบริหารเพื่อช่วยจูงใจบริหารจัดการให้งานออกมาได้ตามเป้าหมาย

หลักสูตร9 Topmost techniques : smart coaching for success (9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์คPlay & learn)เป็นหลักสูตรที่ออกแบบเพื่อเพิ่มทักษะที่จำเป็นในการบริหารจัดการงานปัจจุบัน โดยเน้นการฝึกปฏิบัติ การทำกิจกรรม และCase Studyเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้เวิร์ค

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.     เพื่อให้ผู้เข้ารู้จักวิธีการในการมีภาวะผู้นำ รู้จักการวางแผน การนำเสนอ การสื่อสาร การโน้มน้าวจูงใจ การบริหารเวลา การคิดอย่างสร้างสรรค์ การสร้างสัมพันธภาพที่ดี การบริหารทีมงานและการประสานงานอย่าง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ทักษะต่าง ๆ และนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

·      ความหมายและแนวคิดเกี่ยวกับผู้นำ

·      ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ และผู้ใต้บังคับบัญชา

·      จากยุคVUCAสู่ยุคBANIรู้จักโลกยุคใหม่ที่ซับซ้อนเดายาก

·      เป้าหมายและความท้าทายที่ต้องเผชิญ

·      การคิดแบบGrowth Mindset & Fixed Mindset

·      9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์คPlay & learn

o  ภาวะผู้นำ (Leadership Skill)

o  ทักษะการวางแผนงาน (Planning Skill)

o  ทักษะการนำเสนอ (Presentation Skill)

o  ทักษะการสื่อสาร (Communication Skill)

·      9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์คPlay & learn (ต่อ)

o  ทักษะการบริหารเวลา (Time Management Skill)

o  ทักษะการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thing Skill)

o  ทักษะการสร้างสัมพันธภาพ (Building Relationship Skill)

o  การทำงานเป็นทีม (Teamwork Skill)

·      สรุป ถาม - ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)   ผู้ช่วยหัวหน้า หัวหน้างาน ผู้ที่กำลังเตรียมตัวเป็นหัวหน้างาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

ดร.พลกฤต โสลาพากุล

กำหนดการ   วันศุกร์ที่ 4 เมษายน 2568

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]