"งบการเงิน" เป็นเอกสารสำคัญที่ผู้บริหารไม่ว่าอยู่ในสายงานใด ก็ควรต้องใส่ใจและอ่านให้เกิดความเข้าใจอย่างถ่องแท้ เพราะทุกๆ รายการในงบการเงินจะแสดงถึงสถานะของผลการดำเนินงาน รายรับรายจ่าย กำไรขาดทุน รายการสินทรัพย์ หนี้สินและส่วนของทุน เนื่องจากงบการเงินเป็นรายงานทางบัญชีที่ต้องมีการจัดทำตามมาตรฐานการบัญชีเป็นประจำรายเดือน และปิดบัญชีทุกปี
ในการอ่านและวิเคราะห์ "งบการเงิน" สำหรับผู้บริหาร ไม่ใช่เพียงการอ่านรายการบัญชีแต่ละรายการให้เข้าใจเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถวิเคราะห์ตีความ การชี้บ่งสถานะของแต่ละรายการได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถในการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างถูกต้อง ย่อมสามารถนำข้อมูลเหล่านี้มาใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้การบริหารจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถตัดสินใจดำเนินการกับภาวะวิกฤติหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะทำให้ผลประกอบการขององค์กรย่อมดีขึ้นด้วย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจ ความหมายและความสำคัญของรายการบัญชีแต่ละรายการ
2. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ ตีความ และชี้บ่งสถานะทางการเงิน
3. เพื่อให้เกิดการเตรียมพร้อมในการบริหารจัดการกับภาวะวิกฤติความเสี่ยง และเพื่อให้เกิดการปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
1. ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายบุคคล,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ
2. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ,ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการผลิต,ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง
3. หัวหน้างาน,ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่ควรเข้าใจเรื่องการบัญชี
หัวข้อการสัมมนา
บทที่1:หลักการบัญชีตามมาตรฐานการบัญชี
· หลักการพื้นฐานของการบัญชี
· งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
· งบดุล งบกำไรขาดทุนมีรายการอะไรบ้าง
บทที่2:หัวใจของงบการเงินคืออะไร
· หัวใจในการอ่านงบดุล คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง
· หัวใจในการอ่านงบกำไรขาดทุน คืออะไร กับความหมายที่แท้จริง
บทที่3:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบดุล ให้เข้าใจอย่างลึกซึ้ง
· วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบดุล
· รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร บ่งบอกอะไร
· รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป ตัวเลขของแต่ละรายการบอกอะไร เหมาะสมหรือไม่ ควรจะปรับปรุงการบริหารจัดการอย่างไร
· รายการการสินทรัพย์ถาวร ประกอบด้วยอะไร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน หลักการคิดค่าเสื่อมราคาแต่ละประเภทเป็นอย่างไร การตรวจสอบรายการทรัพย์สิน อายุการใช้งานคงเหลือ การตัดบัญชีรายการทรัพย์สินเครื่องจักรอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพไม่พร้อมใช้งาน หรือสูญหาย การพิจารณาจัดซื้อจัดหาเพิ่มเติมหรือทดแทน
· รายการหนี้สินและส่วนของทุน ทั้งกำไรหรือขาดทุนสะสม
บทที่4:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน
· อะไรคือรายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้
· ข้อแตกต่างของรายรับหลัก และรายรับอื่น
· รายจ่ายประกอบด้วยอะไรบ้าง เมื่อไรจะบันทึกบัญชีเป็นรายจ่าย
· หลักการคิดต้นทุนการผลิต
· ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีอะไรบ้าง มีหลักกฎหมายกำหนดอย่างไร
บทที่5:เทคนิคการบริหารจัดการเมื่ออ่านและวิเคราะห์งบกำไรขาดทุน งบดุล
· ต้องทำอะไร เมื่อผลการดำเนินการมีกำไร
· หากผลการดำเนินการติดลบ ผู้บริหารต้องทำอย่างไร
· ทำอย่างไรให้มีการเพิ่มรายได้ ลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็น
· วิธีการลดต้นทุน และควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น
· วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค
· วิธีการลดต้นทุนของเสียในการผลิต ของเสียจากการเคลมของลูกค้า
· วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป
· วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flowเงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ
· เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้
· มองย้อนมาดูสวัสดิการ และสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรในองค์กรอย่างไร
· โครงการลงทุนในอนาคต เพื่อพัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพขององค์กร
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09.00-12.00น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนา และตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 24 ธันวาคม 2567
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 1,500 บาท
•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]