Online Training : เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงานเพื่อได้ตามเป้าหมาย

3 กรกฎาคม 2566

บางครั้งการทำงานแต่ละวันอาจได้ยิน "ทำงานไม่ทันเลย งานเยอะ ไม่รู้จะทำอะไรก่อนหลังดี จะเสร็จทันไหมเนี่ย" อีกมากมายเพราะบริหารการจัดลำดับความสำคัญของงานไม่ได้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน สิ่งที่สำคัญและมีส่วนทำให้งานบรรลุเป้าหมาย แผนการดำเนินงานที่มีคุณภาพ มีความชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมาย แต่การกำหนดแผนอาจยังไม่เพียงพอที่จะทำให้งานสำเร็จได้ บางครั้งงานที่ไม่สำเร็จหรือพนักงานทำไม่ทันเวลาอาจเกิดจากความไม่เข้าใจในเนื้องานก็เป็นไปได้ การบริหารเวลา หรือความมุ่งมั่น ทุ่มเทในงานอาจจะไม่เต็มที่ ยากที่จะทำให้บรรลุความสำเร็จได้

 

การกำหนดเรื่องสำคัญของงานที่ต้องดำเนินการและเรื่องเร่งด่วนที่ต้องพิจารณาว่าสำคัญขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่เรากำหนดไว้นั้นมีความชัดเจนมากแค่ไหน เป็นเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างไร เพราะถ้าเป้าหมายของเราเป็นเป้าหมายระยะสั้น การบริหารของเราก็มีแต่เรื่องเร่งด่วน ซึ่งผู้ปฏิบัติงานต้องเข้าใจความสำคัญของงาน เวลาปฏิบัติในงาน

 

วัตถุประสงค์

1.     ผู้เข้าอบรมเข้าใจและเห็นความสำคัญของการบริหารจัดการงานในการปฏิบัติได้ตามเป้าหมาย

2.     ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารจัดการความสำคัญของงานได้ตามเป้าหมาย

3.     ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในปัญหาและอุปสรรคในการบริหารเวลา ที่มีผลกระทบกับลำดับงานและสามารถบริหารจัดการปรับเปลี่ยนแผนงานอย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ได้

 

หัวข้อการฝึกอบรม

Module # 1 แนวความคิดเรื่องการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของงาน

·         ผู้เข้ารับการอบรมสำรวจตัวเองในการบริหารเวลาและการจัดลำดับงานของตนเองอย่างไร?

·         แนวทางการพัฒนาการใช้เวลาในการปฏิบัติงาน (Coaching card Points of you)

·         ลักษณะของการบริหารจัดการงานที่ดี (เป้ามาย แผนงาน การปฏิบัติ ประเมินผล)

·         ลักษณะอุปนิสัยที่ควรปรับปรุงในการปฏิบัติงาน

·         เรียนรู้เครื่องมือEisenhower Box (เฟรมเวิร์คที่ช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของงาน)

Module # 2 การวิเคราะห์ในงาน

·         การวิเคราะห์รายการในงานและเวลาที่ใช้ในการทำงานของตนเอง

·         วงจรการจัดการให้งานสำเร็จ (Management by OPDE Cycle)

·         การตั้งเป้าหมายในการทำงาน (Setting SMART Objective)

·         การวางแผนงานที่ดี (Deming Cycle)ในการทำแต่ละวัน

·         การลงมือปฏิบัติ (Doing)

·         การติดตามและประเมินผล (Follow-Up and Evaluation)

·         การบริหารเวลาให้ได้ประสิทธิภาพ

·         แนวทางวิธีประหยัดเวลาในการทำงาน

Module # 3

·         การบริหารแผนลำดับความสำคัญให้มีประสิทธิผลในงาน

·         การวางเป้าหมายในการทำงานจริง

·         ทักษะอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

§ สร้างวินัยในการจัดการแผนงาน

§ การมอบหมายงานให้บุคลากร

§ การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าในการปฏิบัติงาน

สรุปการเรียนรู้ ถาม-ตอบ

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09.00 - 12.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

 

อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์

 

กำหนดการ   วันจันทร์ที่ 3 กรกฎาคม 2566

สถานที่         Zoom Online Meeting

ราคา            1,500 บาท

ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์



สถานที่อบรม (VENUE)

Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

3 กรกฎาคม 2566 09.00-12.00

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0623155283,021579083

ค่าธรรมเนียม (FEE)

1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 165 ครั้ง