ดังนั้นหลักสูตรเคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้บรรจุเนื้อหาที่ครอบคลุมทั้งหลักทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักการและแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ สามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.     เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง และกำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง สามารถวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยหลักABC Analysisเพื่อนำมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม

3.     เพื่อให้สามารถนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ ทั้งระบบE-Procurement, E-AuctionและEDIรวมถึงสื่ออิเลคทรอนิคส์ในยุค4.0

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่1:การบริหารงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่

·      ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานจัดซื้อ

·      ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อ

·      เทคนิคการกำหนดเป้าหมายการจัดซื้อให้สอดคล้องเป้าหมายธุรกิจ

·      นโยบายการบริหารงานจัดซื้อ

·      กระบวนการจัดซื้อสมัยใหม่

บทที่2:หลักทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อ

·      หัวใจสำคัญ7 ประการในการบริหารงานจัดซื้อ7R's

·      การวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยระบบ ABC Analysis

·      แนวทางปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จในการบริหารงานจัดซื้อ

บทที่3:การบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ

·      ประเภทของความเสี่ยงในงานจัดซื้อ

·      การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ 360o

·      แนวทางป้องกันและการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อ

บทที่4: Lean Procurementการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·      แนวคิดและหลักการของกระบวนการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·      การลดและกำจัดความสูญเปล่า 7 ประการในกระบวนการจัดซื้อ

·      การลดขั้นตอน และความยุ่งยากในกระบวนการจัดซื้อ

·      การสร้างคุณค่าและความร่วมมือในกระบวนการจัดซื้อ

·      การประสานงานและความร่วมมือทางธุรกิจในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา

บทที่5:กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ด้วย SCM

·      การบริหารโซ่อุปทาน Supply chain

·      การบริหารคุณค่า Value chain

·      การบริหารโลจิสติกส์ Logistics

บทที่6:เทคนิคการบริหารงานจัดซื้อยุค 4.0

·       E-Procurementการจัดซื้อทางอิเลคทรอนิคส์

·       Electronic Data Interchange (EDIไร้เอกสาร)

·       E-Auctionการประมูลและการจัดจ้างทางอิเลคทรอนิคส์

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา09.00 - 12.00น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

กำหนดการ   วันพฤหัสบดีที่ 22 ธันวาคม 2565

สถานที่         Zoom Online Meeting

ราคา            1,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com