เป้าหมายสูงสุดของการบริหารงานได้แก่ การจัดการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเพื่อบรรลุตามจุดมุ่งหมายสูงสุดขององค์กร ดังนั้น จึงเป็นหน้าที่และภารกิจที่สำคัญที่สุดของผู้บริหารที่จะต้องเรียนรู้ศาสตร์ในการบริหารบุคคล ที่เน้นเรื่องการศึกษาพฤติกรรมบุคคล กลุ่มและองค์การ ตลอดจนปัจจัยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมในองค์การ เพื่ออธิบาย ทำนายและควบคุมปรากฏการณ์ของการบริหารที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้ความเข้าใจแนวคิดเรื่องแรงจูงใจของบุคคล จะช่วยให้ผู้บริหารรู้ถึงความต้องการและแรงจูงใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและพร้อมที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดังกล่าว ทำงานอย่างที่เรียกว่า "งานก็ได้ผล คนก็เป็นสุข" ที่ถือว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในการบริหารงาน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักและเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเอง และเตรียมพร้อมที่จะเป็นพนักงานที่องค์กรต้องการ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเองเกิดความรักความผูกพันองค์กร รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงความสำคัญ และความจำเป็นในการสร้างแรงจูงใจเพื่อการทำงานที่มีความสุขและประสบความสำเร็จ

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจให้กับตนเองในการทำงานและการก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจและพร้อมที่จะปรับปรุงพัฒนาตนเองอยู่เสมอ

5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงาน การใช้ชีวิต ให้มีประสิทธิภาพและมีความสุข

6.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง และสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์

หัวข้อการฝึกอบรม

1.ความหมายของจิตวิทยา

·       องค์ประกอบที่สำคัญของจิตวิทยาในการทำงานของพนักงาน

·       ปัจจัยหรือองค์ประกอบที่ทำให้เกิดแรงจูงใจ

·       บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงาน

·       การจูงใจ หรือแรงจูงใจ คืออะไร

·       ทฤษฎีการจูงใจTheories of Motivation

-ทฤษฎีการจูงใจ ของMaslow

-ทฤษฎีสองปัจจัย ของHerzberg

-ทฤษฎีXทฤษฎีYของMcgragor

·       เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ตนเองและผู้อื่น (D-R-I-V-E)

- D = Develop yourself & othersการพัฒนาตนเองและผู้อื่น

- R = Relationshipการสร้างสัมพันธภาพที่ดีในการทำงาน

- I = Individual Motivationการสร้างแรงจูงใจของปัจเจกบุคคล

- V = Verbal Communicationความสามารถในการสื่อสาร

- E = Engagementความผูกพันต่อองค์กร จิตสำนึกรักองค์กร

2.การสร้างขวัญแรงจูงใจ และวินัย ในสถานประกอบการ

·       วินัย และคุณธรรมในการทำงาน

·       ทัศนคติสำหรับพนักงาน (Employee Attitude)

·       การสร้างทัศนคติที่ดี (Attitude)ในการทำงาน

3.จิตสำนึกในการทำงาน (Work Awareness)และจงรักภักดีต่อองค์กร

Workshop:ระดมความคิดสร้างองค์กรในฝัน

4.หลักในการทำงานและดำเนินชีวิตให้ประสบผลสำเร็จและมีความสุข

·       ความสำเร็จในการงาน และชีวิต

·       องค์ประกอบของความสำเร็จในชีวิตการงาน

·       ความปรารถนาของนายจ้างจากลูกจ้าง

·       เคล็ดลับดีๆ ในการเปลี่ยนแปลงตัวเอง (รักษาโรคเบื่องาน)

·       วิธีทำงานอย่างมีความสุข

·       สร้างและมีมนุษย์สัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

·       การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง

-เทคนิคการส่งเสริมให้ใช้จินตนาการตนเอง

-การสร้างแรงจูงใจด้วยตัวคุณเอง

-วิธีการสร้างแนวคิดใหม่

-เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน

-เทคนิคการคิดและทำเพื่อพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

-สัญญาณอันตราย! และตัวชี้วัดความสำเร็จ

Workshop:กิจกรรมกลุ่มทำงานอย่างไรให้มีสุข

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์อนุภาพ พันชำนาญ

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 25 ตุลาคม 2567

สถานที่            Zoom Online Meeting

ราคา               1,500 บาท

•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม                                       

•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com