หัวใจของการแก้ปัญหา คือ การแก้ปัญหาได้อย่างตรงจุด และสามารถป้องกันปัญหานั้นไม่ให้เกิดซ้ำขึ้นมาอีกจากสาเหตุเดิม ๆ โดยมุ่งเน้นเข้าไปแก้ปัญหาที่สาเหตุรากเหง้า (Root Cause)ของปัญหานั้นหลักสูตรนี้ ถูกออกแบบมาจากปัญหาจริง โดยการนำเอาเครื่องมือการจัดการมาใช้ให้เหมาะสมอย่างลงตัว

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงวิธีการคิดและการวิเคราะห์ สามารถนำหลักการ ความรู้และประสบการณ์ไปพัฒนากระบวนการแก้ปัญหา การตัดสินใจ

2.สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ต่าง ๆ ทั้งในปัจจุบันและอนาคตซึ่งจะมีผลกระทบต่อองค์กรและพิจารณาทางเลือกที่คิดว่าดีที่สุด ที่สามารถตอบสนองความต้องการได้

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำความรู้กลับถ่ายทอดให้กับบุคคลที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องได้โดยมีวิธีการที่เหมาะสม

หัวข้อการฝึกอบรม

·      สาเหตุที่ทำให้เกิดการแก้ปัญหาและตัดสินใจ

·      การพิจารณาการวิเคราะห์สถานการณ์และวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา

·      กระบวนการแก้และป้องกันปัญหา

·      กระบวนการตัดสินใจ แก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ

·      การวิเคราะห์ปัญหา (Problem Analysis)

·      การออกแบบการแก้ไขปัญหา (Design Phase)

·      การตัดสินใจเลือกวิธีที่จะแก้ไขปัญหา (Decision Making)

·      การนำไปปฏิบัติ (Implementation Phase)

·      การตรวจสอบ (Monitoring Phase)

·      การวิเคราะห์ศักยภาพของปัญหาและโอกาส

·      เทคนิคในการรวบรวมข้อมูล เพื่อหาทางเลือกที่ดีที่สุดในการตัดสินใจ

·      กระบวนการวางแผนเพื่อแก้ไข และป้องการป้องกันปัญหาอย่างเป็นระบบ

·      การคิดอย่างเป็นระบบ

·      การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

·      ทักษะการคิด (Thinking Skills)ในการทำความเข้าใจสถานการณ์

ทักษะการคิดในการวิเคราะห์สภาพปัจจุบันของปัญหา

·      P - People

·      I -

·      P - Process

·      E - Environment

การประเมินสถานการณ์ (Situation Assessment)

·      ระบุเรื่องที่ต้องการจัดการIdentity Issue

·      จัดลำดับความสำคัญ Prioritize Issue

·      การเลือกวิธีการที่จะใช้ Choose Methodology

·      การเลือกผู้มีส่วนร่วมChoose People Involved

·       Workshop

เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา (Problem Analysis)

·      ตระหนักถึงปัญหา (Recognıze problem)

·      ระบุปัญหาให้ชัดเจน (Defıne Problem)

·      รวบรวมข้อเท็จจริงของปัญหา (Develop Problem Specification)

·      ค้นหาสาเหตุที่เป็นไปได้ (Search for posıble causes)

·      การนำความรู้และประสบการณ์มาใช้ (Use knowledge and Experience)

·      ใช้สิ่งแตกต่างเพื่อการเปลี่ยนแปลง (Use uniqueness and Change)

·      ทดสอบสาเหตุที่เป็นไปได้ (Test Possible Cause)

·      ยืนยันสาเหตุที่แท้จริง (Verıfy Real cause)

การวิเคราะห์และการตัดสินใจ (Decision Analysis)

ระบุจุดมุ่งหมาย (Identity Potential Problem)

กำหนดหลักเกณฑ์ (Identity Potential Causes)

การประเมินทางเลือก (Access choıces) และเปรียบเทียบ (Compare agaınst)

พิจารณาความเสี่ยง (Make Decision)

ตัดสินใจเลือก (Make Decısıon)

สิ่งที่ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับ

1.ทราบถึงวิธีการตัดสินใจอย่างถูกต้อง และเป็นระบบ

2.ทราบถึงกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ และการคิดอย่างสร้างสรรค์

3.ทราบถึงวิธีการวิเคราะห์ และประเมินสถานการณ์ในการตัดสินใจ

4.เพิ่มความมั่นใจในการแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ

5.เพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม

-หัวหน้างานและผู้บริหารทุกหน่วยงานขององค์กร

-บุคคลทั่วไปที่สนใจ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล

กำหนดการ วันอังคารที่ 27 กุมภาพันธ์ 2567

สถานที่       Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!