วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

·   ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·   ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·   การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกำหนดภาระงานสู่หน่วยงานต่าง ๆ

·   ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·   กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o  การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

o  การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

o  การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

o  การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o  การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification)ของแรงงานที่เหมาะสม

·      การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน

·      เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o  วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o  วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

o  วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ -Output Ratio)

·      การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o   กรณีสายงานขาย

-             เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-             เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานขายเป็นฐาน

-             เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o  กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-             ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-             โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-             Level Production with overtime and subcontract

-             Chase Plan

-             Level Production with back order as need

·      กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

·      การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

·      แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·       Workshop :   

-การวิเคราะห์งาน

-การวิเคราะห์ภาระงาน

-การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 6 ชั่วโมง เวลา09.00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

กำหนดการ   วันพฤหัสบดีที่19 มกราคม2566

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา             2,500 บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com