ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทกับชีวิตประจำวันของมนุษย์ พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน
หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยี
มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
หุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง
แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปลสำคัญเช่นเคย
หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง
การพัฒนาให้ตนเองเป็นผู้บริหารแบบรอบทิศทาง ต้องพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)อย่างต่อเนื่อง และพัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skills)อยู่เป็นประจำ จึงจะสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร
หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับเป็นแนวทางในการนำไปปฏิบัติใช้ได้ผลจริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วยลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง
2. เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ
3. เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ อย่างครบถ้วน
4. เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่นในศักยภาพของตนเอง โดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม
หัวข้อการฝึกอบรม
Part :1 พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ
· สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำ
· External Personality
· Internal Personality
· ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ
· 7 บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ
· ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหาร
Part:2 ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง
· ผู้นำพลังเชิงบวก...สร้างทีมงานคุณภาพ
· สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก
· การสร้างกรอบความคิด (Mindset)ของผู้นำที่ดี
· การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ
· สมรรถนะสำคัญ5 ประการ (Competency)
· การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล
· การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย
Part:3 แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี
· การใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology)กับทีมงาน
· แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
· กระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง
· การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)
· การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)
· การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering)
· การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)
· การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)
· การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)
Part:4 เทคนิคการสอนงาน
· การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
· การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน
· การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง
· เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ
· การเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วยสมอง 4 ส่วน (Whole Brain)
· เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ (Coaching on Job)
· เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)
· เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
üหัวหน้างาน
üผู้จัดการ
üผู้บริหาร
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13.00 - 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน
อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล
กำหนดการ วันพุธที่ 6 กรกฎาคม 2565
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 1,500 บาท
•ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
•นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%
รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์ธนภัทร ธรรมากัลยากุล