Online Trainingเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประเมินผลแบบ360 องศา (23 พ.ค.65)
มีเปิดอบรมดังนี้
ราคาโปรโมรชั่น2,500 บาท บรรยาย09.00-16.00
สมัครเข้าอบรม4 ท่าน ชำระเพียง3 ท่าน
ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ
สามารถเรียนได้ทางคอมเเละมือถือ อยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM
หลักสูตรนี้มีคำตอบ ที่นี่ที่เดียว
สนใจสมัครเพื่อรับองค์ความรู้ได้ที่ คุณกุ้ง0988209929 คุณกุ้ง
องค์กรที่ดำเนินงานได้เติบโตต่อเนื่อง (Growth Corporate)ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ต้องรู้จักวิธีการวัดผลความสำเร็จ และนำข้อมูลที่ได้รับมาจัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม
ดังที่กล่าวข้างต้นหัวใจสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นเรื่องของ "การรู้จักพนักงานของตนเองให้มากที่สุด" เพราะหากรู้ให้มากแล้ว เรื่องอื่น ๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดาย ต่อมาก็สามารถจูงใจให้ทำผลงานได้เพิ่มมากขึ้น หรือจะรักษาให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยาวนาน ทั้งหมดล้วนมีที่มาจากคำเดียวกัน คือ การเข้าใจพนักงานของตนเอง ซึ่งวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจลูกน้องของตนเองได้อย่างดี ก็คือ การใช้เครื่องมือที่เรียกว่า "การประเมินผล" อย่างไรก็ตามมีข้อเสนอแนะว่าการประเมินที่ดีควรมีหลายฝ่ายเข้ามามีส่วนร่วมไม่ว่าจะเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง ตนเอง เพื่อนร่วมงาน หรือแม้กระทั้งลูกค้าที่มาใช้บริการ โดยเรียกวิธีการนี้ว่า "การประเมินผลแบบ360 องศา"
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดและหลักการการประเมินผลงานในรูปแบบต่าง ๆ
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิค และองค์ประกอบของการประเมินผลแบบ360 องศา
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทดลองสร้างเครื่องมือประเมินแบบ 360 องศา ได้เรียนรู้วิธีการคำนวณ แปล และอ่านผล ตลอดจนนำเสนอให้ผู้เกี่ยวข้องได้ทราบข้อมูลในเรื่องต่าง ๆ
หัวข้อการฝึกอบรม
1.ความรู้เกี่ยวกับหลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน
•นิยาม ความหมาย ความจำเป็นที่ต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน
•วิวัฒนาการของการประเมินผลงาน
•เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน: ข้อดี ข้อเสีย และการเปลี่ยนแปลง
2.เทคนิคการประเมินผลแบบ 360 องศา
•เครื่องมือการประเมิน
•ผู้ประเมิน: วิธีการกำหนดตัวประเมิน และสัดส่วนที่เหมาะสม
•วิธีการคำนวณ
•วิธีการคีย์ข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล และอ่านผล
•รูปแบบและวิธีการนำเสนอข้อมูลต่อผู้บริหาร
•วิธีการแจ้งผลประเมินรายบุคคล
3.เทคนิคการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์
•การนำไปเชื่อมโยงกับการพัฒนาบุคลากร
•การนำไปเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส
•การนำไปเชื่อมโยงกับการเลื่อนตำแหน่ง
•การนำไปเชื่อมโยงกับการรักษาบุคลากร
4.การลงมือปฏิบัติ (Workshop)
•การออกแบบเครื่องมือประเมิน
ผู้เข้าฝึกอบรม
-พนักงาน
-หัวหน้างาน
-ผู้จัดการ
ระยะเวลาการฝึกอบรม:
1 วัน (6 ชั่วโมง)
เวลา:
09:00 - 16:00 น.
วิธีการฝึกอบรม: บรรยาย40% กิจกรรมการเรียนรู้60%- เป็นการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)โดยผู้เรียนต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในแนวทางของตัวเอง- กิจกรรมการเรียนรู้- การบรรยาย-สาธิต- ระดมสมอง - เกมประกอบหลักสูตร - กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์- การแสดงบทบาทสมมติ- วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator)ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้น ๆ
วิธีการประเมินผล
-จากแบบสอบถามและการสังเกต
-จากการสุ่มตัวอย่างทดสอบและทบทวนกลับ
-จากข้อมูลที่ได้รับและการติดตาม วิเคราะห์ประเมินผลจากนามธรรมสู่รูปธรรมจนเกิดประสิทธิผลสูงสุด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail:[email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
สามารถจัดเป็นIn-house ในองค์ได้เจ้งได้ค่ะ
www.inwtraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม