เนื้อหาหลักสูตร 

•      ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

•     หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o   การจัดทำJob Description (JD)และJob Specification (JS)

o   การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

•      หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

o   Quantitative Method

o   Qualitative Method

o   กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ

•      การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o       การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o       การกำหนดปัจจัย(Factor) และคะแนน(Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o       วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

•      เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้างและสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o   การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o   การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o   การสร้างสายความก้าวหน้าCareer pathในการทำงาน

·         ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·         Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·         Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·         ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 วิธีการฝึกอบรม

•  บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ    Workshopฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

 เหมาะสำหรับ

•   ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม  1 วัน

วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร ค่าวิทยากร)

Promotion มา 4 จ่าย 3

ทุกหลักสูตร "มอบวุฒิบัตร ใบรับรองจากสถาบันโปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น