Online Zoomหลักสูตร มาตราฐานระบบบริหารคุณภาพISO 9001 2015 เพื่อการพัฒนาการปฏิบัติงานและยกระดับระบบงานคุณภาพ อบรม12 ตุลาคม2565

หลักการและเหตุผล (Introduction)

          ในการประกอบธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง รวมถึงสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลูกค้ามีความต้องการที่หลากหลายมากขึ้น การสิ่งมอบสินค้าหรือการบริการถือเป็นสิ่งสำคัญที่ลูกค้าจะให้ความเชื่อมั่นในอันดับต้นๆคือในเรื่องของคุณภาพ เพื่อความอยู่รอดของการประกอบธุรกิจในระยะยาว ระบบการจัดการคุณภาพ (QMS)จะสามารถช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันได้ในระยะยาวและเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี

          ISO 9001 เป็นมาตรฐานที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกให้ความสำคัญ และยอมรับเพื่อสร้างความเป็นเลิศทางการแข่งขันด้านคุณภาพ รวมทั้งความมีประสิทธิภาพในแง่ของการดำเนินการภายในองค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

พนักงาน หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผน การดำเนินงานกำกับดูแลระบบมาตรฐานISO 9001:2015

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

ความรู้ทั่วไปกับการปรับเปลี่ยนมาตรฐาน

กำหนดขอบเขตธุรกิจและทิศทางของธุรกิจ

การกำหนดโครงสร้างองค์กร และแผนการบริหารเชิงกระบวนการ

การพัฒนาการปฏิบัติงานและยกระดับระบบงานคุณภาพ

ข้อกำหนดISO 9001 : 2015

ขอบข่าย (Scope)

มาตรฐานอ้างอิง (Normative references)

คำศัพท์และนิยาม (Terms and definitions)

บริษัทขององค์กร (Context of the organization)

ความเข้าใจองค์กร และบริบทขององค์กร

ความเข้าใจถึงความต้องการ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การกำหนดขอบข่ายระบบบริหารงานคุณภาพ

ระบบบริหารคุณภาพและกระบวนการ

    5.ความเป็นผู้นำ (Leadership)

         5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น

         5.2 นโยบายคุณภาพ

         5.3 บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ในองค์กร

การวางแผน

                  6.1 การปฏิบัติการเพื่อดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส

                  6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และการวางแผนงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ

                  6.3 การวางแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลง

    7.การสนับสนุน

         7.1 ทรัพยากร

         7.2 ความสามารถ

         7.3 ความตระหนัก

         7.4 การสื่อสาร

         7.5 เอกสารสารสนเทศ

การดำเนินงาน

         8.1 การวางแผนและการควบคุม การดำเนินงาน

         8.2 ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และการบริการ

         8.3 การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ

         8.4 การควบคุมกระบวนการจัดหาจากภายนอก ผลิตภัณฑ์และบริการ

         8.5 ข้อกำหนดการผลิตและบริการ

         8.6 การปล่อยผลิตภัณฑ์และบริการ

         8.7 การควบคุมผลลัพธ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด

 9.การประเมินสมรรถนะผลการดำเนินงาน

                  9.1 การติดตาม การวัด การวิเคราะห์ การประเมินผล

                  9.2 การตรวจประเมินภายใน

                  9.3 การทบทวนฝ่ายบริหาร

การปรับปรุง

                  10.1 ทั่วไป

                   10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและการปฏิบัติแก้ไข

                  10.3การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โดยอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

Adminมายด์