กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow)ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนตํ่าที่สุด หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistic Management Strategy)เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์

2.เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added)โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

3.ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการจริงได้

4.เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5.เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

หัวข้อการฝึกอบรม

1.การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

·       ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

·       กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

·       จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2.ต้นทุนโลจิสติกส์

·       โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

·       วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

·       มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3.กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

·       การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

·       การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

·       การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

·       การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

·       การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

·       ระบบสารสนเทศ (Information System)

·       เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

4.การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

·       แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

·       แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

·       ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

5.กรณีศึกษา

6. Workshop :การระดมสมองเพื่อบ่งชี้ความสูญเปล่า และหาแนวทางการปรับปรุง พัฒนา เพื่อมุ่งสู่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน และเพื่อการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการอบรม : ทฤษฎี30 %และปฏิบัติ70%

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร,หัวหน้างาน,วิศวกร,ช่างเทคนิค,พนักงาน

ดร.ณรงค์ ตู้ทอง

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,700 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,400 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com