องค์กรมีปัญหาในการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร เหล่านี้หรือไม่?

·      องค์กรโตก่อน แต่คนที่มีอยู่ยังไม่พร้อมเติบโต

·      คนอยากโตแต่ไม่เก่ง คนเก่งกลับไม่อยากโต

·      มีตำแหน่งสำคัญว่างแต่ยังหา Successorที่เหมาะสมไม่ได้

เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)คือ เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงานในสายอาชีพของพนักงาน จะแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเลื่อนตำแหน่ง จากระดับล่างสุดไปจนถึงสูงสุด เป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยพัฒนาให้พนักงานในหน่วยงานสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมายของหน่วยงานและสายอาชีพของตน ในขณะที่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)เป็นกระบวนการเชิงรุกที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ โดยการสรรหา พัฒนา และเตรียมคนไว้ทดแทน เพื่อขับเคลื่อนให้การดำเนินงานขององค์กรมีความต่อเนื่องไม่หยุดชะงัดเพราะขาดคนที่เหมาะสม และจะมีประโยชน์อย่างยิ่งหากถูกจัดทำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายและความต้องการขององค์กร

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.เพื่อเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบCareer Pathในการวางแผนให้พนักงานเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ

2.เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดและความสำคัญของระบบCompetencyที่มีต่อการจัดทำแผนIDP

3.สามารถวิเคราะห์หาSuccessorและจัดทำSuccession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ

4.สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

1.    ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career PathและSuccession Planning

2.    ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

3.    ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career PathกับSuccession Planning

4.    สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

5.     รูปแบบต่าง ๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

6.     ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

7.     การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path)ตามหลัก3 R (The right man, The right job, The right time)

8.     การวิเคราะห์หา KPIและCompetencyตามสายอาชีพ (Career Path)

o  การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency)ขององค์กร

o  การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description)ในแต่ละตำแหน่งงาน

ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

o  การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

o   Competencyและความสัมพันธ์ในการทำTraining Roadmapทั้งCore, Function & Managerial Competency

9.     ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System

10.  การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Critical  Position)

11.  การกำหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะสืบทอดตำแหน่ง

12.  การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานเป้าหมาย (Training Road Map for Successors)

13.  วิธีการประเมินและคัดเลือก Successorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม

Workshop : -การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency)ขององค์กร

-การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

-ฝึกปฏิบัติออกแบบCareer Pathตามสายงานและโครงสร้างองค์กร

-ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)

วิธีการฝึกอบรม

    -  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

    -  อภิปรายกลุ่ม

    -  กรณีศึกษา (Case Study)และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

เหมาะสำหรับ

    ·      ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน  หัวหน้างาน

    ·      หน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน (6 ชม.)

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com