การบริหารจัดการในระบบอุตสาหกรรมการผลิตและบริการ ย่อมมีการจัดเก็บข้อมูลต่างๆในแต่ละ ด้านไว้อย่างมากมาย ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลในเชิงตัวเลข หรือว่าข้อมูลในเชิงความคิดเห็น ความรู้สึก และเป็นที่ ทราบกันดีว่าการที่จะได้มาซึ่งข้อมูลเหล่านั้นต้องมีการใช้ทรัพยากรทั้งคน เครื่องมือ เวลา ค่าใช้จ่าย เป็นอย่าง มาก และมันจะไม่เกิดคุณค่าใดๆเลย แถมจะยังเป็นความสูญเปล่าอีกด้วย ถ้าหากผู้ที่รับผิดชอบต่อข้อมูลดัง กล่าว ไม่มีทักษะในการอ่านหรือแปลงข้อมูลเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์ ซึ่งประโยชน์ในที่นี้จะหมายถึง การนำ ข้อมูลต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อช่วยในการตัดสินใจว่าจะทำอะไร หรือไม่ทำอะไร อย่างมีเหตุ มีผล ข้อมูลจะเป็น ตัวบอกเราได้ว่าตอนนี้เรามีปัญหาอะไร ที่จุดไหน เพื่อที่จะหาแนวทางแก้ไขปัญหานั้นๆได้อย่างเหมาะสม แม่นยำ

การวิเคราะห์ข้อมูลก่อน จะช่วยให้สามารถแก้ปัญหาได้ตรงประเด็นมากยิ่งขึ้น การวิเคราะห์ช่วยให้ตัดเรื่อง การใช้อารมณ์และความรู้สึกมาแก้ปัญหา การวิเคราะห์ปัญหาโดยทั่วไปถ้าไม่ลึกพอจะเป็นการแก้ไขแบบผิว เผิน ยังไม่ตรงจุด และปัญหาจริงถูกมองข้ามไป ทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายโดยเปล่าประโยชน์ หลักสูตรนี้ จึงออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานและผู้ที่เกี่ยวข้องสามารถวิเคราะห์ข้อมูลและแก้ปัญหาได้อย่างมี ประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจและเห็นถึงความสำคัญและประโยชน์ของการมีข้อมูล

2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มทักษะในการอ่านข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และการแก้ปัญหา ได้อย่างเป็น ระบบ

3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิ ภาพและมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

หัวข้ออบรม

·        Dataคืออะไร

·       ประเภทของข้อมูล (Type of Data)

·       การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analysis)มีความสำคัญอย่างไร

·       ข้อมูลอะไรบ้างที่ควรนำมาวิเคราะห์

·       ปัญหาของข้อมูล

·       การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ (Data Analyst)

·       ทักษะในการวิเคราะห์ข้อมูล

·       รู้เป้าหมายองค์กร เข้าใจสถานการณ์องค์กร เข้าถึงปัญหา

·       การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายใน (SWOT)

·       การกำหนดกลยุทธ์ในการแก้ไขสถานการณ์

·        Workshop:กรณีศึกษา หรือ สถานการณ์การจริง

·       การวินิจฉัยสาเหตุของปัญหาก่อนการแก้ปัญหาด้วยหลักการ 3G (Genba-พื้นที่จริง/Genbutsu-ปัญหาจริง/Genchisu-เรื่องจริง)

·       เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหา Workflow Analysis / Cause & Effect Analysis / Why Analysis

·       กระบวนการแก้ปัญหาแบบ PDCA

·        Workshop :การใช้เครื่องมือแต่ละตัว เพื่อช่วยในการวิเคราะห์และแก้ปัญหา

หมายเหตุ - จะมีกรณีศึกษา และWorkshopในแต่ละช่วง

ระยะเวลา :  หลักสูตร1 วัน  (6 ชั่วโมง)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  ระดับผู้จัดการ และหัวหน้าแผนก

รูปแบบการอบรม (Methodology)

เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมนำเสนอ เพื่อสามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้

-บรรยาย40%         

-การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ60%

อาจารย์ศักดิ์ดา กรรณนุช

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com