หัวหน้างานในปัจจุบันนอกจากการบริหารงานให้สำเร็จตามเป้าหมายแล้วนั้นจะต้องบริหารบุคลากรที่อยู่ในทีมให้สามารถปฏิบัติงานให้ได้ตามเป้าหมายด้วยเช่นกัน

ทักษะการสั่งงานมอบหมายงานติดตามงานให้คำแนะนำและการให้ข้อมูลป้อนกลับถือเป็นบทบาทสำคัญขอหัวหน้างานทุกคนเพื่อที่จะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดต่อไป

วัตถุประสงค์

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ได้เรียนรู้บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานแนวคิดและหลักการในการบริหารภาวะผู้นำตั้งแต่การบริหารตนเองการบริหารผู้อื่นการบริหารงานเกิดทักษะและความมั่นใจนำไปสู่ความสำเร็จ

สิ่งที่จะได้รับ

·    เข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานกรอบความคิดและทักษะการสื่อสารที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างาน

·    มีความเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการบริหารงานรายวัน (Day to Day)

·    เรียนรู้ทักษะในการบริหารจัดการงาน (วางแผนงานสั่งงานมอบหมายสอนงานติดตามงานและการให้Feedback เพื่อการพัฒนาทีมงาน)

หัวข้อการสัมมนา

ทักษะการสื่อสารเพื่อการบริหารงานรายวัน

Ask-Tell Model

4 บทบาทในการบริหารงานรายวัน

บทบาทที่1 การตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)

·      หลักการตั้งเป้าหมายที่ดี SMART

·       Work Shop "การตั้งเป้าหมาย"

บทบาทที่2 การวางแผนและจัดลำดับความสำคัญ (Planning and Priority)

·      การจัดลำดับความสำคัญ (Time Matrix)

·       Workshop "การจัดลำดับความสำคัญ"

บทบาทที่3 การสอนงาน (Coaching)

·      หลักการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ I Do, We Do, You Do

·       Workshop "การสอนงาน"

บทบาทที่4 การชื่นชมเพื่อสร้างกำลังใจและการปรับทิศทาง (Feedback)

·      หลักการชื่นชมเพื่อสร้างกำลังใจและการปรับทิศทาง

·       Workshop "การฝึกการสื่อสารเพื่อFeedback"

เหมาะสำหรับ  ผู้บริหารและพนักงานที่มีศักยภาพในการเป็นผู้บริหาร                  

อาจารย์ภาณุพันธ์ รัตนโชติ

โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท15 กรุงเทพฯ

บุคคลทั่วไป ท่านละ4,000 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน1 สัปดาห์ ท่านละ3,700 บาท

ลงทะเบียน3 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,400 บาท

ลงทะเบียน5 ท่านขึ้นไป ท่านละ3,000 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com