การกำหนดเป้าหมายขององค์กร และทิศทางในการทำงาน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์( Vision )และพันธกิจ( Mission )ขององค์กร เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากจะทำให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร สามารถรับทราบ เข้าใจเป้าหมายเดียวกันและร่วมมือกันในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายนั้นด้วยกันเพื่อองค์กร OKRs (Objective and Key Results)เป็นแนวคิดในการบริหารงาน ที่เริ่มเข้ามาและนิยมใช้กันมากขึ้นในหลายองค์กรOKRsมีการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและมีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง สร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้หลายองค์กรนำOKRsเข้ามาใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.             เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเรียนรู้แนวคิดOKRs (Objective and Key Results)ในการบริหารงานเชิงบวกและสร้างความสัมพันธ์กับทีมงานในองค์กร

2.              เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ และทราบถึงแนวทางและเทคนิคต่างๆ ในการนำOKRมาปรับใช้ในองค์กร สามารถประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.             OKRsคืออะไร

2.             ทำไมGoogleจึงประสบผลสำเร็จในการนำมาใช้

3.             ภาพรวมแนวคิดของOKRs

4.             OKRเหมาะกับองค์กรแบบไหน 

5.             หลักการในการตั้งOKRs ( Objective and Key Results)

6.             การเตรียมOKRsและเชื่อมโยงOKRsกับ Mission & Visionขององค์กร

7.             เปรียบเทียบหลักการต่างๆMBO, KPIs, BSCและOKRs

8.             การสร้างแนวทางเพื่อนำOKRs มาใช้ในองค์กร

9.             การเตรียมความพร้อมในการใช้OKRs

10.      Mindsetและ วัฒนธรรมCFR

11.      OKRsกับการเชื่อมโยงไปยังหน่วยงาน และรายบุคคล

12.      การติดตามและประเมินผลOKRs

13.      สรุปOKRs