วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม :

1.เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและลักษณะพิเศษของระบบการบริหารผลงานแบบ OKRs

2.เพื่อช่วยให้กำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives)และผลลัพธ์สำคัญ (Key Results)ได้อย่างถูกต้อง

3.เพื่อยกระดับงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ : เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และฝ่ายHRที่ต้องการยกระดับผลงานขององค์กร

เนื้อหาการฝึกอบรม :

หลักการและแนวคิดของระบบการบริหารผลงานแบบก้าวกระโดด :

-  OKRsคืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง

-  OKRs, KPI, MBO, BSCหรือPMSมีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร 

- แนวคิดF.A.S.T5ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบOKRsมีรายละเอียดอย่างไร

- ประเภทของOKRsและการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร

- ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ปัญหา และข้อควรระวังในการนำOKRsมาใช้ในองค์กร

ขั้นตอนการนำระบบOKRsมาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร :

- การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives)และผลลัพธ์หลัก (Key Results)ระดับองค์กร

- การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up)ตามแนวคิดของระบบOKRs 

- แนวทางการกำหนดOKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร

- รอบระยะเวลาในการกำหนดOKRsการติดตามผล และการประเมินผลงาน

- กระบวนการCFRและCheck-inคืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร

- แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง

- การนำผลการประเมินจากระบบOKRsไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร

- กรณีศึกษาการใช้ระบบOKRsและตัวอย่างการเขียนOKRsที่ถูกต้อง

รูปแบบการฝึกอบรม :Group Coaching, TrainingและWorkshop

ระยะเวลาการฝึกอบรม : หลักสูตร1วัน เวลา09.00 - 16.00น.

อาจารย์สัจพล ส่งสมบุญ

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com