วัตถุประสงค์ 

1.      เพื่อให้ มี ความมุ่งมั่น ในการทำงาน  เพื่อให้ถึงเป้าหมาย องค์กร

2.      เพื่อให้ มอง ถึง ประโยชน์ ขององค์ และการทำงานเป็นทีม

3.       เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ฝึกปฏิบัติ ทักษะ การจูงใจ ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนำไปประยุกต์ ใช้ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

4.      เข้าใจถึง หลักบริหาร 4+4 Model (ผู้บังคับบัญชา 4แบบ และ ลูกน้อง4แบบ)

5.      เพื่อสร้างและส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กรมีทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน

6.      มีทัศนคติบวกต่อองค์กร,เพื่อนร่วมงาน  และงานของตนเองและสามารถทำงานเป็นทีมได้

7.      รู้จักวิธีสร้างแรงจูงใจให้ตนเองและเพื่อน เพื่อมีใจในการทำงานมากขึ้นเพิ่มประสิทธิภาพของงาน

8.      ปรับการทำงาน ให้เกิดขึ้นด้วยใจ ไม่เพียง แค่หน้าที่

9.      เพื่อสร้าง ทีมงานการทำงานที่ดี

10. เข้าใจ หลักบริหารเวลา : Time Management  

หัวข้อบรรยาย

v8 วิธี สร้างแรงจูงใจพัฒนาตัวเอง เพื่องานก้าวหน้า

v3 ส . ข้อดี การทำงาน

v3 ร. (ร รักงานอาชีพ ร รอบรู้ / ร รวดเร็ว )

vคุณสมบัติของคนทำงานยุคปัจจุบัน

vสร้างทัศนคติในเชิงบวกในการทำงาน

Work Shop # 1"ประเมินเป้าหมาย ตนเอง โดยผ่านหลักSelf Assessment"

v3 บริหาร ในการทำงาน (บริหารตนเอง บริหาร เจ้านาย /ลูกน้อง บริหารเพื่อนร่วมงาน)

vการบริหาร ผู้บังคับบัญชา และ ลูกน้อง (ทฤษฎี 4+4Model )ลูกพี่ 4 แบบ และ ลูกน้อง 4 แบบ

Work Shop # 2(กิจกรรมกลุ่ม :Positive Thinkingปรับตัวกับลูกพี่ และ.พัฒนาลูกน้อง)

vผู้บังคับบัญชา กับ การ ดูแล ลูกค้า ภายใน"Internal Customer"

vการทำงาน ต้อง สร้าง ทั้ง "พอใจ"และ"ประทับใจ"(Satisfaction และDelight)

Work Shop # 3

Workshop : วางแผน กิจกรรม เพื่อให้ลูกค้าประทับใจ หรือDelight

vทฤษฎีF A T (การโน้มน้าวใจและ สร้างแรงจูงใจ)

vการจัดลำดับ ความสำคัญของการทำงาน 

Work Shop # 4

Workshop(กลุ่ม) :Time Managementเพื่อแก้ปัญหาในการทำงาน

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................