หลักการและเหตุผล

       ไม่สามารถตอบโจทย์บริบทสังคมรอบข้างและองค์กรได้ HR ต้องรับบทบาทใหม่ที่ท้าทายและปรับเปลี่ยนให้ตนเองเป็นModern HRเพื่อสามารถนำพาทั้งคนและองค์กร ผ่านพ้นวิกฤตในสถานการณ์ต่างๆ ไปได้ เรียนรู้บทบาท หน้าที่ และModulต่างๆ ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อสามารถบริหารงานHRเชิงรุกอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างระบบปฏิบัติงาน HRให้เกิดความเชื่อมั่นกับทุกคนในองค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจบทบาท หน้าที่ที่สำคัญและภาพรวมของแนวปฏิบัติในการบริหารและพัฒนา

  ทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เชิงรุก

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้Modulงานต่างๆที่จำเป็น ในการปฏิบัติงาน สำหรับHRสมัยใหม่เชิงรุก

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำทักษะการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไปประยุกต์ใช้ได้ในองค์กร  

  อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

HR มือใหม่ หรือผู้ที่ต้องการเรียนรู้แนวทางบริหารงานแบบModern HRเชิงรุก

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

กิจกรรมCard Coaching

1.             สถานการณ์ปัจจุบัน ในการดำเนินธุรกิจ และงานที่ท้าทายของHR ยุคปัจจุบัน

2.             การบูรณาการงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรสมัยใหม่

3.             บทบาทหน้าที่ของModern HRเชิงรุก

4.             Mindset และ ทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานHRสมัยใหม่

5.             เรียนรู้HR Modulและเทคนิคในการปฏิบัติงานเชิงรุกให้เกิดประสิทธิภาพ

5.1วางแผนกำลังคน( HR Planning )

5.2 การสรรหา คัดเลือก( Recruitment & ion )

5.3 การฝึกอบรมและพัฒนา ( Training & Development )

5.4เส้นทางความก้าวหน้าในการฝึกอบรม (Training Road Map )

5.5แผนพัฒนารายบุคคลIndividual Development Plan

5.6เส้นทางสายอาชีพ และ การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง

     ( Career Path & Succession Planning )

5.7การบริหารดาวเด่น( Talent Management )

5.8 การบริหารผลการปฏิบัติงาน ( Performance Management System )

5.9งานบริหารสวัสดิการและค่าจ้าง ( Benefit &Welfare Management )

5.10 งานสื่อสาร งานบริหารพนักงานสัมพันธ์เพื่อสร้าง ขวัญ และกำลังใจ

    Workshop

     6.การบริหารความหลากหลายในองค์กร (Diversity Management )

     7.การทำงานเป็นPartnerกับLine Managerและหัวหน้างานเพื่อสร้างผลลัพธ์ร่วมกัน

     8.ปัญหาและอุปสรรคในการทำงานบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแนวทางแก้ไข

    กิจกรรม

    9.HRมีส่วนช่วยสร้างความสำเร็จให้องค์กรได้อย่างไร

    10.สรุปการเรียนรู้

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

9.00 - 17.00น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่นBrain storming,Game,Role play and presentation, Clip Video Learningเพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ60:40