หัวข้อเนื้อหา
ระบบMRP (Material Requirements Planning)คืออะไร วัตถุประสงค์และประโยชน์
ระบบMRP (Material Requirements Planning)และS&OP (Sales and Operation Planning)
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting)กับการพยากรณ์การขาย (Sales Forecasting)
การวิเคราะห์และคาดการณ์ยอดขายสินค้า (Sales Predictive Analytics)
ขั้นตอนของกระบวนการทำระบบMRP
ความแตกต่างระหว่างMPS (Master Production Schedule)กับMRP (Material Requirements Planning)
การคำนวณตารางMRP (Master Production Schedule)
การตั้งสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material: BOM)
การคำนวณตารางMRP (Material Requirements Planning)
MRPกับการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง
ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Cost of Inventory)
ระบบEOQ (Economic Order Quantity)
การหาจุดการสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point: ROP)
การกำหนดปริมาณสินค้าในคลังสินค้าเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock)
กลยุทธ์การวางแผนการผลิตและการจัดซื้อแบบJust in Time (JIT for Planning & Purchasing)
ระยะเวลาอบรม 1 วัน เวลาอบรมจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.
วิทยากร อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย,อภิปรายเชิงปฏิบัติการ, ให้คำปรึกษา
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsกรม
ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
- ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
- ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain
Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
- อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์
มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี
ปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
- ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์
โครงการOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557
ติดต่อสอบถาม
Tel :098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
Admin มายด์