หลักการและเหตุผล

การปรับปรุงกระบวนการทำงานนั้นเป็นหน้าที่ของพนักงานในองค์กรที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้ให้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นของการทำงาน องค์กรจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง หรือที่เรียกกันว่า ไคเซ็น(Kaizen)ไคเซ็นเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่ต่อยอดมาจาการทำ 5ส ดังนั้นการให้ความรู้ที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญในการนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานของตน หรือหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดในการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen

2.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาการทำKaizenและนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ คณะทำงานไคเซ็น

·       ผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองและการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้ดียิ่งขึ้น

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

·       กรอบแนวคิดของ Kaizen

·       แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพในการเพิ่มผลผลิตตามหลัก QCDSMEE

·       การค้นหาจุดที่ต้องทำปรุงในการทำงาน

·       เทคนิคของการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizenพร้อมกรณีศึกษา

·       การนำเสนอแผนเพื่อปรับปรุงงานตามหลัก Kaizen

·       หลักการทำ ECRSเพื่อการปรับปรุงงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

การบรรยาย  การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม