Hr for Non-HR Manager

25 มิถุนายน 2561

วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้น ไปImplementใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น Job Description (JD) ระบบCompetency, Career Path, Talent Managementฯลฯ ทั้งนี้เนื่องจาก ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงานHR (Line Manager) แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่าง ๆ ไปใช้จริง

ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบHRต่าง ๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการฝ่ายขาย,ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้

ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงานHR (Line Manager) มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนำระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริงในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุน ให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไป

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

Øเพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

Øเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

Øเพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง

ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

Øเพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไปImplement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

หัวข้อการสัมมนา

Ø ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล

· เหตุผลความจำเป็นของงานHRทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ

· บทบาทของงานHRสำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

· ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Managerและบทบาทของหน่วยงาน

ทรัพยากรมนุษย์

(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

มิติที่ 1: การวางแผนอัตรากำลัง (Manpower Planning)

มิติที่ 2 :การสรรหาและคัดเลือก(Recruitment and ion)

มิติที่ 3:การพัฒนาพนักงาน(Training & Competency Base Training)

มิติที่ 4:การรักษาไว้ - การจูงใจพนักงาน(Motivation System)

มิติที่ 5:การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน(Performance Management System)

มิติที่ 6 :การวางแผนพัฒนาอาชีพ (Career Development)

Ø Modern HR Toolsที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o CompetencyและKPIกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o Employee Engagementเพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร

o Talent Managementกับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร

o Succession Planเพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร

o การสรุปประเด็นการนำไปใช้

§ อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรมสัมมนา/ท่าน	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
กรณีชำระเงินหน้างาน	3,900	273	(117)	4,056
Early Birdจ่ายก่อนลดพิเศษ	3,500	245	(105)	3,640