Effective Succession Management

13 มีนาคม 2567

ทุกองค์กร ย่อมมุ่งเน้นการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานให้บรรลุวิสัยทัศน์และภารกิจองค์กรเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีความสามารถในการแข่งขันในระดับสูง ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยการมีระบบและแนวทางการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์ดังกล่าว และการบริหารทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นกำลังสำคัญขององค์กรก็เป็นหนึ่งในเรื่องที่องค์กรจะต้องพิจารณาทบทวนและดำเนินการต่อไป ขณะที่หลายองค์กรประสบปัญหาองค์กรเติบโตแต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมจะเติบโตมาช่วยงานสำคัญ โดยเฉพาะในตำแหน่งงานระดับบริหาร หรือประสบปัญหาว่าผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใกล้เกษียณอายุงานแล้วแต่ยังไม่มีใครสักคนที่เหมาะสมมาเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งบริหารหรือ Successorแถมยังไม่มั่นใจว่าจะคัดเลือกเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมมาเป็น Successorอย่างไรดี เป็นต้น โดยหลักสูตรนี้ นอกจากผู้เข้าเรียนรู้จะได้เข้าใจแนวคิด แนวทางและวิธีการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan)เพื่อป้องกันปัญหาด้านการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งงานหลัก (Key Positions)การกำหนดคุณสมบัติ แนวทางการคัดเลือก และการพัฒนา ประเมินผลSuccessorให้เป็นผู้ที่สามารถขับเคลื่อนผลงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage)ให้แก่องค์กรได้ และที่สำคัญอีกเรื่องหนึ่งคือแนวทางการใช้ประโยชน์และรักษาตัวผู้สืบทอดตำแหน่งบริหารให้ทำงานสร้างผลงานแก่องค์กร แล้ว ยังจะได้ร่วมวิเคราะห์ เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาระบบและวิธีการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan)ขององค์กรที่มีใช้ในปัจจุบัน ให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
+ได้ทบทวนความเข้าใจเกี่ยวกับการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งบริหารและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan)แนวทางและขั้นตอนของการจัดทำและบริหารแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan & Succession Management)และเรียนรู้ตัวอยางของการจัดทำขั้นตอนมาตรฐานของงานSuccession Plan
+แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวทางการบริหารแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร โดยเน้นการวิเคราะห์สภาพการณ์ที่องค์กรดำเนินการ ปัญหาที่เกิดขึ้น และแนวทางแก้ไขในแต่ละขั้นตอนของการบริหารสืบทอดตำแหน่งเช่น การกำหนดตำแหน่งสำคัญ (Critical Position)การกำหนดคุณสมบัติ แนวทางการคัดเลือก แนวทางการพัฒนาให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจและแนวทางการติดตามผลอย่างมีประสิทธิผล เป็นต้น
+ศึกษาแนวทางการนำSuccession Modelมาไปใช้ให้เกิดผลดีต่อองค์กรและการบริหารการเติบโตในสายอาชีพของผู้บริหาร ขององค์กรที่เป็นกรณีศึกษา รวมทั้งการนำไปทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล
+แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

แนวทางการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย

•บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)
•ถาม-ตอบ (Question & Answer)
•เรียนรู้จากกรณีศึกษา (Satisfied and Unsatisfied Case Study)
•กิจกรรมระดมสมอง (Brainstorming) เพื่อสำรวจปัญหาของการใช้ระบบSuccession Management
•อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร
•การติดตามผลการปรับปรุงหรือเสริมแนวทาง Succession Managementขององค์กร ระหว่างวิทยากรร่วมกับผู้เข้าเรียนรู้