ทุกองค์กร ย่อมมุ่งเน้นการบริหารจัดการเพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานให้บรรลุวิสัยทัศน์และภารกิจองค์กรเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีความสามารถในการแข่งขันในระดับสูง ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยการมีระบบและแนวทางการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์ดังกล่าว และการบริหารทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นกำลังสำคัญขององค์กรก็เป็นหนึ่งในเรื่องที่องค์กรจะต้องพิจารณาทบทวนและดำเนินการต่อไป ขณะที่หลายองค์กรประสบปัญหาองค์กรเติบโตแต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมจะเติบโตมาช่วยงานสำคัญ โดยเฉพาะในตำแหน่งงานระดับบริหาร หรือประสบปัญหาว่าผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใกล้เกษียณอายุงานแล้วแต่ยังไม่มีใครสักคนที่เหมาะสมมาเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งบริหารหรือ Successor แถมยังไม่มั่นใจว่าจะคัดเลือกเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมมาเป็น Successor อย่างไรดี เป็นต้น โดยหลักสูตรนี้ นอกจากผู้เข้าเรียนรู้จะได้เข้าใจแนวคิด แนวทางและวิธีการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan) เพื่อป้องกันปัญหาด้านการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งงานหลัก (Key Positions) การกำหนดคุณสมบัติ แนวทางการคัดเลือก และการพัฒนา ประเมินผล Successor ให้เป็นผู้ที่สามารถขับเคลื่อนผลงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage) ให้แก่องค์กรได้ และที่สำคัญอีกเรื่องหนึ่งคือแนวทางการใช้ประโยชน์และรักษาตัวผู้สืบทอดตำแหน่งบริหารให้ทำงานสร้างผลงานแก่องค์กร แล้ว ยังจะได้ร่วมวิเคราะห์ เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาระบบและวิธีการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan) ขององค์กรที่มีใช้ในปัจจุบัน ให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
+ ได้ทบทวนความเข้าใจเกี่ยวกับการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่งบริหารและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan) แนวทางและขั้นตอนของการจัดทำและบริหารแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan & Succession Management) และเรียนรู้ตัวอยางของการจัดทำขั้นตอนมาตรฐานของงาน Succession Plan
+ แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวทางการบริหารแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร โดยเน้นการวิเคราะห์สภาพการณ์ที่องค์กรดำเนินการ ปัญหาที่เกิดขึ้น และแนวทางแก้ไขในแต่ละขั้นตอนของการบริหารสืบทอดตำแหน่งเช่น การกำหนดตำแหน่งสำคัญ (Critical Position) การกำหนดคุณสมบัติ แนวทางการคัดเลือก แนวทางการพัฒนาให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจและแนวทางการติดตามผลอย่างมีประสิทธิผล เป็นต้น
+ ศึกษาแนวทางการนำ Succession Model มาไปใช้ให้เกิดผลดีต่อองค์กรและการบริหารการเติบโตในสายอาชีพของผู้บริหาร ขององค์กรที่เป็นกรณีศึกษา รวมทั้งการนำไปทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล
 + แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

แนวทางการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย

• บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)
• ถาม-ตอบ (Question & Answer)
• เรียนรู้จากกรณีศึกษา (Satisfied and Unsatisfied Case Study)
• กิจกรรมระดมสมอง (Brainstorming) เพื่อสำรวจปัญหาของการใช้ระบบ Succession Management
• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร
• การติดตามผลการปรับปรุงหรือเสริมแนวทาง Succession Management ขององค์กร ระหว่างวิทยากรร่วมกับผู้เข้าเรียนรู้

กลุ่มเป้าหมาย :

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการด้าน HR และผู้จัดการตามสายงาน จำนวนตามที่องค์กรกำหนด

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร,ผู้จัดการ,หัวหน้างาน,พนักงานแผนกพัฒนาทรัพยากรบุคคล