สิ่งที่หลายคนอาจจะไม่รู้ก็คือ “การบริหารโครงการ”เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจอย่างหนึ่งที่ไม่มีองค์กรใดสามารถหลีกเลี่ยงได้ … เพราฉะนั้น “โครงการ” ที่ดี
1. จึงต้องมีระยะเริ่มต้นและสิ้นสุดอย่างชัดเจน
2. มีทีมงานที่มาจากส่วนงานหรือข้ามสายงาน
3. มีนวัตกรรม ซึ่งนวัตกรรมนี้เองจะช่วยชี้นำให้เกิดโครงการต่างๆ
4. โฟกัสที่จุดสำคัญต่างๆ รวมถึงมีทักษะ & เทคนิคในการบริหารโครงการเพื่อขับเคลื่อนองค์กร สู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
ทำไมต้องมีโครงการ?
1 ปัญหาที่เกิดขึ้นซับซ้อนมากเกินกว่าที่หน่วยงานประจำหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งจะสามารถรับผิดชอบได้
2 ความต้องการของลูกค้า & ผู้รับบริการมีความหลากหลายมากขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
3. การแข่งขันระหว่างกิจการต่างๆ มีความเข้มข้นมากขึ้น
4. ทรัพยากรต่างๆ มีมูลค่าสูงมากขึ้น “การตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร” จึงต้องคิดเป็นโครงการ เพื่อให้สามารถพิจารณาความคุ้มค่า / ความคุ้มทุนของทรัพยากรได้
[CompTIA Project+] อีกทางเลือกและเครื่องมือที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้คุณมีทักษะที่เป็นมาตรฐานสากล เพื่อปรับใช้ในการ Operation โดยสามารถบริหารโครงการให้เกิดความคุ้มค่า เหมาะสมกับ Strategy & Culture ขององค์กร ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยง, ผลกระทบ ลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็น รวมถึงสามารถจัดการ ดำเนินงาน สนับสนุน ส่งเสริม ควบคุมการดำเนินงานให้มีความยืดหยุ่น คล่องตัว คุ้มค่ามากที่สุด
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับ
- ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (โดยโครงการมีความซับซ้อน)
- ผู้ที่มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการโครงการ และต้องการสอบ CompTIA® Project+® PK0-004
- บุคคลทั่วไปที่สนใจควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับ Project Management อย่างน้อย 12 เดือน
หัวข้อการเรียนรู้ทั้งหมด
1) PREPARING FOR THE PROJECT
- Understand Project Management Basics
- Develop the Business Case
- Identify Project Characteristics
2) SELECTING THE PROJECT FRAMEWORK
- Identify Project Methodologies
- Compare Agile and Waterfall Projects
3) INITIATING THE PROJECT
- Build a Project Team
- Prepare Project Initiation Documents
4) FACILITATING EFFECTIVE MEETINGS
- Lead Effective Meetings
- Use Project Management Tools
- Create a Communication Plan
5) IMPLEMENTING SOLUTION DESIGN
- Create a Solution Design Document
- Evaluate IT Infrastructure Needs
6) MANAGING RESOURCES
- Describe the Resource Life Cycle
- Conduct a Needs Assessment
7) MANAGING RISK
- Identify and Analyze Risk
- Treat and Monitor Risk
8) CREATING A PROJECT SCHEDULE
- Define Units of Work
- Sequence the Activities
9) CREATING A PROJECT PLAN
- Refine the Timeline
- Establish Project Baselines
- Create a Quality Assurance Plan
10) PROCURING SOLUTIONS
- Compare Procurement Options
- Evaluate and Select Vendors
11) MANAGING PROJECT EXECUTION
- Document Progress
- Communicate Progress
12) MANAGING ISSUES AND CHANGES
- Resolve Issues
- Control Changes
13) MANAGING PERFORMANCE
- Measure Performance
- Maintain the Project Schedule
14) WRAPPING UP THE PROJECT
- Prepare for Project Closure
- Close the Project
NTC เปิดอบรม CompTIA Project+
ตารางอบรม: 14-16 Aug 24 (3 วัน)
ราคาอบรม 38,250 (ราคารวมสอบ + ยังไม่รวม VAT 7%)
สอบถามเพิ่มเติม:
Line@: @NTC-LINE
Tel: 083-779-7732
Website: www.trainingcenter.co.th
